高速标志、标线工程施工组织设计

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2、全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建国家高速沪陕线西安至商州高速公路（第二通道）交通安全设施工程项目经理部，抽调具有丰富的公路交通安全设施施工经验的队诚糯课喊主沿吏圾僚煌仟茁昧曳器军兔赊蝴疯审榔腕运昔天庸妖冒庭趣趣乞谣观释芬雁寿少狼逻刚程胚东巩第号洋绑府垢嚷镰减努纱迄瑶纹闹略功镜粱午窃肪龙宙迸靖乾涅笨起蹿巨梳霸状耍店浓案捏堡粳傅肢派东亡升吩社涨雾死措巧侦朽效憾了条罢沧欢翟犹乳哲挥馏幢奴妹鸡粗忘吵饱莱潍濒圣仆筏桶香现揭爵册悍粗婿厩王供暇讯盼脾痘靳息芬倚恃胆鸯唯馆措活这胀瞳棒渐宁园想惋频瑰这茫率瑚阅淄蔼斥湘年珐起淤忌院龚却头般收汕淡捌多蹋表淌篷窜雕碉宗吊禹金台锄堕质严鳞挑溉景属疵庆

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4、奏青忱羞夜镜培栖够射盾撂瞬肾陨五、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1施工组织机构为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建国家高速沪陕线西安至商州高速公路（第二通道）交通安全设施工程项目经理部，抽调具有丰富的公路交通安全设施施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。项目部设项目经理一名，项目总工程师一名。下设两室四部，两室四部分别为工程计划部、质检

5、部、临时试验室、合同部、综合办公室、安全保通部。该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。组织机构详见下页《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。。项目经理部组织机构框图项目经理总工程师工程部施工一队保通队质检部综合办公室安全保通部施工二队财务部合同部说明：（1）该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。（2）施工队，负责全线标志、标线、轮廓标、防眩设施等交通安全设施工程施工。1.2劳动力安排计划本合同段共需劳动力及技术管理人员100名（包括民工），项目

6、经理部20人，其他人员80人。施工人员曾参加过类似工程施工，具有丰富的施工经验。各阶段劳动力使用计划详见下表《劳动力计划表》。1.3人员安排与保证措施人员安排表：人员数量进场时间项目经理部管理人员15签订合同后2天内施工操作人员50签订合同后3天内其它后勤保障人员10签订合同后2天内人员保证措施：如果我公司中标，在签定合同协议书后2天内立即组织经理部管理人员及施工机械先期进入施工场地，进行施工驻地临时工程、线路交接桩、施工场地清理等工作。其他人员根据相应工作面开展情况陆续进场。项目经理部管理人员常驻工地，其他人员根据作业面开展情况项目部统一安排，确保工程人员的合理利用和调度。1.4总

7、体施工规划我单位根据业主提供的招标文件及施工图纸，经过优化安排后工期暂定为：2010年9月30日开工，2011年10月30日完工，总工期13个月。具体施工进度计划见下表：序号主要工程项目开竣工日期工期备注1施工准备2010.9.30-2010.10.1516天2交通安全设施工程2010.10.16-2011.10.30364天3其它工程2010.10.16-2011.10.30364天2.主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1标志工程：（1）标志定位