交通标志标线工程施工组织设计

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1、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1参加本工程施工的人员、设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后,根据合同要求于开工前几天进驻工地,主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。2前期的准备工作,其主要内容包括:技术准备和施工现场准备两大方面。技术方面有:熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料,补充现场调查,编制实施性施工组织设计和施工预算,组织队伍及机具进场。施工现场准备内容有:2.1平整场地,做好施工放样。2.2修筑便道、便桥等临时工程,修建临时房屋,预制厂、工地仓库等现场设施。2.3布置料场,安排供水、供电设备等。2.4组织材料、物资采购

2、,加工运输、供应与储备。2.5建立工地试验室,进行各种建筑材料和土质的试验。2.6施工机构设置并组织进场职工思想和安全技术教育。3第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地,并做好各项目开工准备工作。4施工组织机构及其主要职责范围4.1结合本合同段工程,我公司拟在施工现场设立项目经理部。经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合同科、各施工班组、后勤组等职能部门,专业技术人员配备充足(中高等学历的专业技术人员占总施工人员的40%以上)能为工程的质量、进度提供有力的保障。4.2针对本合同段交通安全设施的施工特点及具体情况。为了便于管理,方便生产和交

3、通,将项目经理部置于本合同段工程合理位置。30项目经理:贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,受公司法定代表委托向顾客作出质量承诺。项目总工:对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任,指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果的推广和应用。工程科:负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法。制定质量创优规划,行使质量监察职能。负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编

4、制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。安全科:负责物资、设备的采购和管理工作,负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。财务科:负责对工程项目制定施工计划,并实施管理。负责组织合同评审、验工计价工作,编制统计报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。试验室:负责工程项目检验和试验工作,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。办公室:负责制定工程项目的各种管理职责,负责文件和资料的控制工作,负责组织培训工作。二、主要工程项目的施工方案、方

5、法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施)本标段线路比较长,施工空间狭小,而且数量比较大,且工期较短,所以必须在有限的时间和施工空间内投入大量的人力和机械,大部分分项工程采用平行作业法施工,确保在合同规定工期前完成工程施工任务。1对项目重点、难点工程的理解:301.1严把原材料质量关,无检测报告不准使用,各种原材料无出厂合格证不准使用,并认真做好现场抽样复验。1.2强化计量工作,完善检测手段严格按照计量工作的各种制度实施,做到观测准确,记录清晰,计算无误,换手复核,交接签证。确保施工顺利进行。1.3抓好标准作业,规范化施工工作严格按

6、照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工,每个分项工程施工前,都要进行技术交底,在熟悉质量标准后做出样板工程,再全面展开施工,各工序衔接都要按标准要求交接,上道工序不合格,下道工序不准施工。1.4主动做好施工中协作配合工作在业主的领导下,与设计、监理单位真诚合作,共同把好质量关,在施工全过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督与指导。1.5建立内部监理制度,设立专职的内部质量监理工程师,各班组设质量管理员,各级质检人员在内部监理工程师的指导下,按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。2护栏施工方案:2.1制作顺序以及安装2.

7、1.1护栏制作程序2.1.1.1模板制作根据规范要求,首先制作符合要求模面钢板,根据施工要求,制作4m一节标准护栏模板和3m一节渐变段护栏模板,模面钢板采用5mm厚的新钢板一次冲压成型,模板外侧的加劲肋间距为30cm,从而保证模板在使用过程和吊装过程中不易变形。钢模板制作完成后,检验合格后使用。2.1.1.2钢筋制作30为了保证施工,施工人员严格按图纸及规范要求操作,确保钢筋的总数量、间距尺寸及连接质量符合要求。2.1.1.3混凝土浇注根据施工配合比控制好混凝土水泥用量。混凝土采用强制式搅拌机进行拌和,拌和时严格控制用水量和拌和时间,拌和时间控制在1.5

8、min为宜,需保证混凝土拌和均匀,坍落度符合要求,有较好的和易性。混凝土用砼运输

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