注会教材精讲战略实施

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1、注会教材精讲■战略实施第一节组织结构（OrganizationalStructure）本节主要内容简介：•组织结构与战略的关系•组织结构的主要影响因素•组织结构的类型一、组织结构与战略的关系（理解）组织结构：是指金业采用的、按不同任务或职位來划分和调配劳动力的方法。组织设计：是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实丿施的方法。组织设计二构建模块（组织结构、人员、技术、信息系统）+协调机制组织设计的流程从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任务。•组织结构是一个关键

2、变量，需要对其加以有效管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。•要使组织结构与战略匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。二、组织结构的主要影响因素（理解）企业的冃标或使命应是选择组织结构类型的主要出发点（一）企业在确定组织结构类型时需要考虑的因素影响因素简要说明有利于员工有效工作，以实现企业的目标最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，裁是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作企业经营所处的环墳要考虑是稳定的坏墳还是不断

3、变化和不确走性的坏墳稳定：严格、常规的组织结构变化：灵活、可调整的组织结构企业所采用的技术和规模【技术】:批里化的生产技术：通常需要企业采用高长型、更为隼中的组织结构。小批里生产技术：分权的组织结构【规模】:规模小：隼权倾向规模大：当企业达到一定规檯时，从上到下的控制裁会变得非常困难，因此裁要求企业采用分权式的组织结构。企业的人员和文化员工能力越强，越需要分权（二）组织结构的三个组成部分1.复杂性：复杂性是指工作少部门Z间在横向和纵向上的差别程度。（差界越大，控制、协调与沟通方面潜在的闲难就越大）2

4、.规范性：规范性是指企业中工作的标准化程度。（用作指导和调节员工行为及组织内部活动）3.集权度：集权度是指企业的决策权力集屮于个人的程度。三、组织结构的类型（掌握）1.创业型组织结构(EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure)企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策总经理基本含义特点弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力

5、适用情况通常应用于小型企业例子-家书店在某地区內拥有数家的分店，由创办人-人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理曰常店劳。这屈于简单的创业型组织结构。2•职能制组织结构(Functionalstructure)按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业坏境和发展战略问题总经理基本含义人力资源经理营销经理生产经理财务经理■■1■一员工1员工员工1适用情况单一业务企业（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的牙动来实现规模经济；（2）组级结构可以通过

6、将关键牙动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题;（2）难以确定各项产品产生的盈亏；（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会预慢反应速度。一家玩具生产商所采用的职能制组级结构可能有的挑战:总会计科长正在准备及整理来年不同部门的预算资料。生产经理不匱意提供预

7、算数字，因他们认为他们只是直接报告给生产主管。在这个案例中，问题在于组级结构囹很容易使员工狭隘地理解各自职能，各自为政。3.事业部制组织结构(M-formStructure：Multidivisionalstructure)基本含区域事业部制结构按照产品、朋务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部的权力更大。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。优点：（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;（2）建立地区工厂或办事处会削减成本费用；（3）有利于海外

8、经营企业应对各种坏墳变化。（1）管理成本的重复；（2）难以处理跨区域的大客户的事务。适用情况：企业在不同的地理区域开展业务员工员工员工Productdivisionstrueture优点:（1）生产与誚售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和西洽;（2）各个事业部可以集中精力在其自身的区域；（3）易于出售或关闭经营不善的事业部。缺点：（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;类型与特产品/品牌事业部制结构总产品/品牌事业部1

9、

10、产晶/品牌