知名企业末位淘汰实施管理办法

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1、末位淘汰管理实施办法第一章总则第一条目的为提升公司经营管理效率，增强员工的工作责任心与危机意识，营造公司内部能上能下、能进能出的良性用工机制，根据《公司绩效管理制度》、《公司年度绩效考核办法》、《中华人民共和国劳动合同法》，特制定《末位淘汰管理实施办法》（以下简称“实施办法”）O第二条适用范围本实施办法适用于公司全体员工。第三条释义末位淘汰制，是指根据公司员工年度绩效考核成绩，对年度绩效成绩未达标者与按照一定比例筛选产生的年度绩效成绩末位者，在由公司对其进行待岗培训，培训后对仍然达不到上岗要求或上岗不能胜任岗位工作的

2、人员予以解除劳动合同的一种员工管理制度。第四条组织管理公司绩效考核委员会负责公司末位淘汰工作的组织和领导，由总经办负责末位淘汰的具体实施工作。第二章实施周期与比例设定第五条实施周期末位淘汰实施周期按照每三年不少于一次的原则进行，在公司年度绩效考核工作结束后一个月内进行实施。第六条比例设定根据公司实际经营管理需要，包括年度绩效考核成绩未达标者，公司年度总淘汰人数不低于当年年末全体员工人数的5%（按四舍五入取整数）。第三章实施方式与流程第七条实施方式公司将按照两种方式实施末位淘汰工作；（一）年度绩效考核成绩未达标者的淘汰

3、根据《公司绩效管理制度》，对年度综合考评成绩为“D”、“E”（低于85分）的员工，经公司绩效委员会研究审定后，由公司对具体人员进行待岗培训，对培训后仍然达不到上岗要求或上岗不能胜任岗位工作的予以解除劳动合同；（二）年度绩效成绩末位者的淘汰根据公司各层级员工年度绩效考核成绩，按照既定的淘汰比例从全体员工中筛选若干名年度绩效成绩末位者，经公司绩效委员会研究审定后，由公司对具体人员进行待岗培训，对培训后仍然达不到上岗要求或上岗不能胜任岗位工作的予以解除劳动合同。第八条实施流程（一）年度绩效考核成绩未达标者1、公司完成全员年

4、度绩效考核后（含申诉流程结束），由总经办根据考核制度将年度绩效成绩未达标者进行整理备案（含所有员工），并将未达标者相关考核信息（姓名、部门、职务、考核情况、年度成绩等）以书面报告形式报公司绩效委员会审核；2、公司绩效委员会以专题会议形式对总经办上报的年度成绩未达标者各项考核信息进行审核；3、经公司绩效委员会对年度成绩未达标者信息审核无误后，由总经办拟定具体的培训课程，并负责组织针对性的培训；4、培训结束后，由总经办针对培训内容组织参训员工进行考试，对考试成绩不合格者，公司将与其解除劳动合同；5、对于考试合格者，由公司

5、绩效委员会报请公司总经理办公会，经总经理办公会审议后重新安排合格者的岗位、职务与级别，总经办负责落实人员安排；6、年度成绩未达标者重新安排上岗的，继续参加公司月度绩效考核,若月度考核成绩出现以下情形，公司将与之解除劳动合同；（1）重新上岗后，第一个月的月度绩效成绩仍为“D”、“E”（低于85分）者；（2）重新上岗后，连续三个月的月度绩效成绩中累计两个月成绩为“D”、“E”（低于85分）者；（3）重新上岗后，年度考核中连续两个月月度绩效成绩为“D”、（低于85分）者;（4）重新上岗后，年度考核中累计三个月月度绩效成绩为

6、“D”、“E”（低于85分）者。（二）年度绩效考核成绩末位者1、公司完成全员年度绩效考核后（含申诉流程结束），由总经办根据公司员工层级考核成绩（不含经营班子成员、部门经理），按照参加考核员工总人数的5%（按四舍五入取整数）筛选年度成绩末位者，并将末位者相关考核信息（姓名、职务、部门、考核情况、年度成绩等）进行整理备案；2、公司完成全员年度绩效考核后（含申诉流程结束），由总经办根据公司部门经理（含主持部门工作的副经理）层级考核成绩，将排名最后一位的部门经理相关考核信息（姓名、部门、考核情况、年度成绩等）进行整理备案；3

7、、总经办将按照比例筛选的员工层级末位者、部门经理层级末位者信息以书面报告形式报于公司绩效委员会；4、公司绩效委员会以专题会议形式进行研究讨论，确定最后需要参加培训的末位者名单；5、总经办根据公司绩效委员会最终确定的末位者信息，拟定具体的培训课程，并负责组织对针对性培训；6、培训结束后，由总经办针对培训内容组织参训员工进行考试，对考试成绩不合格者，公司将与其解除劳动合同;7、对于考试合格者，由公司绩效委员会报请公司总经理办公会，经总经理办公会审议后重新安排合格者的岗位、职务与级别，总经办负责落实人员安排；8、年度成绩末

8、位者重新安排上岗的，继续参加公司月度绩效考核,若月度考核成绩出现以下情形，公司将与之解除劳动合同；(1)重新上岗后，连续两个月的月度绩效成绩仍排名所在部门最后一名者;(2)重新上岗后，连续四个月的月度绩效成绩累计两次排名仍是所在部门最后一名者;(3)重新上岗后，年度考核中连续两个月月度绩效成绩排名是所在部门最后一名者;(4)重新上岗后，年度考核