童乐祺品牌战略策划方案

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1、深圳市童乐祺成才机有限公司江西省童乐祺集团有限公司“童乐祺”品牌战略策划方案一、“童乐祺”品牌经营的商业模式：包括借鉴和整合：-…迪斯尼的品牌形象分类授权，推广系列衍生产品，打造屮国多元智能教冇机器人及青少年儿童消费品第一品牌；……沃尔玛的连锁经营，使得交易.管理和物流成本最低化；……耐克自带设计理念的采购（ODM）,使得产品质量最优化；-宝洁同一资本背景下的多品牌战略，借以垄断市场份额。“童乐祺”产业博采众长，自成一格的商业模式，借鉴迪斯尼甜牌形象授权、沃尔玛连锁经营和耐克ODM采购加工产品以及宝洁多品牌战略的先进经验，推出代理制、连锁制和推销员

2、制度相结合的整合营销新体系，形成总公司、代理商、专卖店和生产商风险共担、利益共享的“产业生产链”。在这条产业链内部“强强合作”，上下游之间“双赢游戏”，对于产业链以外的企业竞争“胜者通吃”，建设起一个全国最大的青少年儿童消费品生产供应体系和专卖网络，打造出一条跨行业的“童乐祺品牌形彖一生产供应一整合营销”的“产业生产链”，将物质文明转化为精神文明，成为21世纪一种新的产业形态。这就是“童乐祺品牌文化的产业化”！二、“童乐祺”品牌经营的公司构架:公司组织构架董事会风险投资委员会总经理执行董事副总经理O口口客行人研童童童童童童童童牌户力究乐乐乐乐乐乐乐

3、乐营服政资开祺祺祺祺祺祺祺祺销务源发多口口口口口口青青青青青部部部部部元牌牌少少少少少智连连年年年年年能锁锁儿儿儿儿儿成幼专童童童童童才儿卖网报动游电机园店络社漫戏视品品资公财牌牌本共策管运关务常务副总经理三、“童乐祺”品牌经营公司解决问题的基本法：1•对所辖部门进行现状认识——立足于“童乐祺”品牌经营公司所致力的方向性,进行现状的把握；2.问题点•课题的抽岀、分析——为实现方针而抽出•分析弊害（问题点）；3.改善策/解决策的立案——制作解决问题的具体实施策案及目标；4.行动计划的原案立案——立足于中期视点，进行行动计划的立案。5.执行/进度管理—

4、—在总经理的监督下对行动计划的进度状况进行自我管理。6.总结——每月对口标的达成状况进行分析，必要吋进行修改、改善。7.进一步的展开——1步1地解决问题，展开下一步的课题。四、战略目标的制定:战略决定成败，细节成就完美。1.企业使命的定位：企业战略目标的制定从确定企业使命的开始，企业使命即指企业区别于英他类型组织而存在的原因或H的。绝大多数的企业使命是高度抽象的；企业使命不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。“童乐祺”品牌经营公司经营哲学：（1）吸收、培训和发展各个层次的高素质人才；（2）坚持公司内每个员工高度的止直

5、和诚实；（3）不断提高，好上加好，永不自满；（4）勇敢创新，领导市场；（5）建立一支强有力的队伍，互相支持、互相帮助；（6）通过创造，贡献于世界教育文化传媒产业。2.制定企业战略目标:战略目标是企业战略构成的基本内容，它所表明的是企业在实现其使命过程中要达到的长期结果，其时限通常为5年以上。“童乐祺”品牌经营公司2009.12-2010.12战略目标:以“童乐祺”家用益智机器人为主要业务的品牌经营公司。“童乐祺”品牌经营公司2010.12-2012.12战略目标:以“童乐祺”多元智能教育成才机、“童乐祺”品牌连锁幼儿园、“童乐祺”品牌连锁专卖店、“

6、童乐祺”青少年儿童报社、“童乐祺”青少年儿童动漫、“童乐祺”青少年儿童游戏、“童乐祺”青少年儿童电视为主要业务并且在美国纳斯达克、英国伦敦创业板、新加坡创业板、香港创业板、深圳创业板股市包装上市的教育文化传媒集团股份有限公司。五、企业战略的实施:战略管理是企业屮管理人员，尤其是高层领导人的重要职责。从战略的制定到实施，均离不开企业的领导者。战略管理需要企业主要领导人来推行,但主要领导人并非是万能的，他（她）同样需要他人的支持、I办助，因此，企业需要组建一个战略领导班了，让其发挥群体功能，集中大家智慧，群策群力，保证战略的顺利实施。“童乐祺”品牌经营

7、公司2009.12-2010.12战略口标的实施步骤：“童乐祺”品牌经营公司需要与相关全国各省级总代理商联系，确定童乐祺多元智能教疗机器人独家总代理费用100万元。问题点：（1）如何寻找全国各省级总代理商（2）独家总代理合同解决策：通过在北京举办全国招商加盟大会或在全国各媒体上面刊登招商加盟广告的方式来寻找，聘请律师制定独家总代理合同。H标：签订十二家童乐祺多元智能教育成才机器人省级独家总代理商。“童乐祺”品牌经营公司2012.12-2012.12战略目标的实施步骤:（-）首先在“童乐祺”多元智能教育成才机器人、“童乐祺品牌特许连锁加盟店幼儿园系统

8、”和“童乐祺品牌特许加盟专卖店系统”的全国特许连锁经营规模优势的基础上来推广“童乐祺”青少年儿童网络、“童乐祺”青少年儿童