水峪矿减人增效实施方案

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1、山西保利合盛煤业有限公司减人提效工作方案（水峪矿）山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）二。一七年十月二十日山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》（晋煤行发［20171395号）、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》（市煤行发［2107］10号）、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》（灵煤行发［2107］15号）文件精神，结合本矿实际情况，制定我矿的减人提效工作方案，具体如下：一、组织领导为扎实开展我矿减人提效各项工作，按期

2、实现减人提效目标,矿成立减人提效工作领导组，统一指挥协调减人提效工作，研究解决相关问题。组长：陈欢副组长：岳宝祥原爱华齐德山吴建强成员：赵海军燕志立范玮琨赵管柱吴世荣沈永强刘建文赵卫青下设办公室，办公室设在人力资源科，赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效口常管理工作。二、工作目标精干员工队伍，提高劳动效率，提升矿井安全生产保障。矿井正常生产时，单班最大入井人数为95人。1、2018年1月1日〜2018年6月30口下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。2、2018年6月30口〜2018年12月31下井人数减少10人,单班下井最大人数减少至85人。三、基本原则1、对有学历、有经验、表现突

3、出的专业人员要优先安排原则。2、遵守公平、公正、合理的原则。三、减人实施步骤1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。2、实行“两步走”，即先辅助，后一线的减员政策。（一）实施机电系统自动化改造1、变电所自动化改造井下主变电所、采区变电所进行自动化改造，实现无人值守,减少6人。2、排水系统自动化改造对井下主排水泵房实施自动化改造，实现无人值守，减少人员3人。3、运输系统升级改造东采区轨道巷安装无极绳连续牵引车一部，淘汰调度绞车两部，减少人员5人。（二）优化采掘布局生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风

4、能力、人员使用的数量综合工效情况。从2018年开始，生产技术科在施工采掘面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。2018年生产技术部门要争取通过优化采掘布局，减少掘进人数4人。（三）优化劳动组织、提高人员工效1、严格控制区队地面人员配备。2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案，除材料员、细化管理员不考核入井外，其他人员月考核入井数量及考核入井时间目的。3、加强对机电人员及其它灵活人员的管理。机电人员在检修工作结束后可以安排从事其它零散的工程，各单位不得出现机电人员及其它灵活人员人浮于事的现象，同时减少单位机电人员。4、取消各单位的杂活班等

5、人员配置。各单位不得设置闲杂人员，特殊情况下，有临时工程需要施工时，由各单位的机电检修人员在检修任务完成后去完成。5、减少皮带清理人员配置。皮带清煤人员在原定员350米/人基础上提高到500米/人，减少2人。6、各采掘区队要动员一切职工，想法设法提高单产单进的水平，提高人员工效，切实提高人员的利用效率.（四）压缩机关人员1、矿组织相关部门对机关各科室的业务性质和工作量进行重新核定，确定各科室的岗位配备及人员编制。各科室要重新审视本部门业务范围和工作内容，要敢于创新，重新优化本部门岗位流程，积极推进岗位合并，压缩岗位设置，从而减少人员数量。2、各管理人员的工作必须饱满，不得出现人浮于事的现象。劳

6、资科组织人员专门对机关科室口常工作进行检查，发现工作期间有闲聊、玩游戏、看电影、干私活等现象的，第一次给予通报,第二次给予调离原岗位。3、各科室负责人要加强对本科室人员的管理力度，对不适合本科室工作的管理人员要及时给劳资部门提出，劳资部门针对不能胜任工作的人员及时调离岗位。4、对各科室人员进行定员定编，对人员数量严禁超编，组织竞聘上岗，对竞聘不上的人员调离原岗位。（五）合并机构1、为使各组织机构发挥最大的效率，提高人员利用效率，达到减员增效的目的，矿对部分组织机构进行合并。2、矿对业务相似的各职能科室，通过评价分析后，认为可以合并的进行合并，通过合并后增加管理人员的工作量达到减员增效的目的。3

7、、对区队工作性质一样，□工作区域趋向集中，合并后能减少现有人员的部门进行组织机构合并。五、提效方案（一）提高矿井生产能力1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响，难以布置储量较大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提高矿井生产能力。2、提高安全生产系统可靠性，安全是煤矿企业最大的效益。只有抓住了安全，就能获得效益