生产现场定置管理实施办法

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1、生产现场定置管理实施办法1总则L1为加强生产(作业)现场的管理,实现现场管理的科学化、规范化、文明化,特制订生产(作业)现场定置管理实施办法。1.2定置管理,就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。它以处理好生产、作业场地屮人与环境的关系为出发点,消除工作屮的不合理因索和浪费现象使生产现场井然有序,工作物布置合理,工位器具齐全,人、机、料、法、环高效结合,从而提高生产效率,改善工作质量。定置管理必须做到“有物必有区,有区必有牌,挂牌必分类”和“按图定置、图物相符”的基本要求。1.3定置管理应该遵循的原则:a有利于提

2、高生产效率和工作效率;b有利于提咼产品的质量;c有利于安全生产;d有利于生产、作业现场的整洁、一卫生。2定置管理的内容2」定置管理的对象。生产(作业)现场的可移动物均属于定置对象,一般包括:原材料、可移动设备、待用毛坯、备件、工具、量检具、周转用运输工具、吊具、工具箱、风扇、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。各分厂(分公司)生产(作业)现场的具体定置对象,应根据生产(作业)性质和生产(作业)现场的实际情况自行确定。2.2定置对象的分类、分类目的、颜色表示2.2.1生产(作业)现场定置对象,统一按A、B、C、D分

3、类。各类定置的对象与人(操作者)的结合状态为:A类:人与物紧密联系的状态,即经常使用的物品、备件、工夹量具等;B类:人与物之间发生周期性联系的状态,即周期性变化的半成品、等待上场的工装辅具,待处理的返修品等;C类:人和物处于待联系的状况。即暂放待保管的成品大件,己办入库手续的产成品,下场封存的工装辅具等;D类:人和物处于失去联系的状态,即已经报废或失去使用价值的废品、垃圾等。2.2.2分类目的是保持A类状态;改善B类状态,定期处理C类状态,随时处理D类状态。2.2.3分类牌颜色相同(白色)字和字母颜色各异:A类,其

4、字和字母用绿色;B类,其字和字母用黄色;C类;其字和字母用红色;D类,其字和字母用黑色。2.3定置管理的分级、定置图2.3.1生产(作业)现场定置管理分为三级进行管理,即:a分厂(分公司)定置管理;b独立建筑单体(车间、站房、仓库等)定置管理;c班(组)定置管理;d不适于定置管理分为三级进行管理的单位,亦可分为二级或一级进行管理。2.3.2分厂(分公司)定置图分厂(分公司)均应绘制悬挂式和图纸或两种定置图。悬挂式定置图要求绘制美观,层次分明,线条流畅,色彩鲜艳。图纸式定置图用零号图纸绘制,并送公司管理部门一份,供检

5、杳、考核时使用。定置图根据分厂(分公司)面积按比例缩小绘制,图案按工厂设计平面图中设备或生产线的图案式样。定置图上应注明设备名称(或型号),还应根据实际情况绘制主通道线、工位器具、工夹具集中堆放区、待加工零部件集中堆放区、产成品集中堆放区、安全通道、防火区域、油料库、工具库、配电间等。凡能在定置图上注明的班组名称也要注明。为了减少定置图上文字过多的弊端,允许划出的某个区域不写文字,用字母或图案表示,但在图例中要注明。悬挂式定置图底色涂法兰色,图案根据其类别涂绿、黄、红、黑颜色。2.3.3独立建筑单位(车间、站房、仓

6、库等)定置图和班组定置图亦分为悬挂式和图纸式两种。图纸式定置图选用3K图纸绘制,绘制基木要求同分厂(分公司)定置图。2.4定置区域的标记、定置器具、定置线2.4.1生产(作业)现场齐类定置物的定置区域,一般设定置线;表示该定置区的界限。有条件的定置区域可设护栏(以插拔式或移动式为宜),护栏颜色用红口相间的油漆涂色。2.4.2用于上架、装盘放置的定置物,应设定置架、定置盘(计数盘、工位器具)等定置器具放置,可涂色的定置器貝•应根据定置物类别分别涂绿、黄、红、黑颜色。惠州德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课

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