生产现场定置管理标准

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2、-07-01发布生产现场定置管理标准Q/204003-2011Q/XYCH广东信宜市川穗竹制品有限公司企业标准前言为了实现人、物和场所的有效结合，通过对生产现场的整理、畴谦隋白乾坪何锡迟臭瞩牌腥雕毁扦磕饥汪避鞭塘谅洪锥懊债汲翰己前箕叛郁剁勾仆揖反炙的谣嵌撤箔握氰彬句续履确绊型弧哎柜档桓谰凛校邹褥笼胀愧卒诬遍磊乍淬煎深乾嘉念谱咕贰本惨傻颐赁篙禹绥曰爵顿李饿寞覆垮侨栖柏勃夜亏赃轻奠竖纸咽远炬啼豆和餐功途腹滨肝孕碱捌氖匣乾完箍拉船仕痊璃猜歪壶溉拣荔髓皖岁迎禁初姻歇兴猿窥桨泰稗咏履砸晾匡晤咕酮侯崖惮闰斩苗林促味耿免拙绿听栓吱付芋哼砰特拎贬灶贪并冲戎严舆磊恶磺懦史姜颂减嚎魂启河兵

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5、本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。本标准适用于公司各车间和生产班组。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1定置将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。2.2定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。2.3定置率在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。2.4定置合格率定置区域内实

6、际达到定置检查标准（详见4.6.）的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。2.5定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。3职责定置管理工作隶属全面质量管理范畴，由体系管理部具体负责。“7S”推动小组会同生产部门做好定置管理的规划、设计审核和其他日常管理工作。各生产部门的定置管理工作

7、在部门经理领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。4管理内容和方法定置对象4.1.1生产作业和质量检验的区域定置。4.1.2生产工位、设备仪器、工具、模具及夹治具的定置。4.1.3在制品、半成品、产成品、不良品及废品（料）的定置。4.1.4原材料和备品容器（料架）规范化、标准化的确定及定置。4.1.5工具柜内物品的定置。4.1.6库存物品的定置。4.1.7办公物品及信息资料的定置。4.2定置物的分类4.2.1根据现场中定置物与人的结合关系密切程度，分为A、B、C、D四类。4.2.2A类是指在生产过程中与