社区广告创业策划书

社区广告创业策划书

ID:43918362

大小:150.14 KB

页数:11页

时间:2019-10-16

社区广告创业策划书_第1页
社区广告创业策划书_第2页
社区广告创业策划书_第3页
社区广告创业策划书_第4页
社区广告创业策划书_第5页
资源描述:

《社区广告创业策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、社区广告创业计划书联系人:汪鹏联系电话:18066666134电子邮件:aishangw@qci.com目录第一章:项目概要第二章:公司的宗旨和目标第三章:主要业务范围第四章:市场概况第五章:营销策略第六章:资金明细及预期回报分析一、项目概要近几年,我国广告行业发展迅速。2006年中国广告市场花费总额为2875亿元人民币,较2005年增长18%。2007年中国广告市场花费总额达3450亿元人民币,较2006年增长了20%。其屮化妆品、浴室用品行业继续稳坐广告投放老大的宝座,而药品、商业及服务行业、食品,饮料分别排名第二到第五。饮料业获得55%的增幅,成为广告投

2、放增速最大的行业。随着中国企业的増长,广告行业正走向更高、更长远的目标。中国大部分优秀企业更强、更大的迈向国际化,广告行业也随之追求着更高、更长远的发展。“梦想传媒”采用社区广告供应的形式,面向大众以覆盖城市网点广告,构建以社区宣传栏广告牌、高速公路指示牌广告牌、城市道路指示牌为主流的专利媒体。致力于整合政府资源优势、优化政企资源优势,以经营公益事业促进企业的品牌发展。社区广告在运作方面需要通过前期的广告植入、销售以及后续的广告维护,需要结合政企资源优势,通过整合政府公益广告的形式扩大广告牌的植入数量,从而扩充社区广告的销售范围。另外、公司可根据市场社区广告的

3、发展空缺,以整合广告行业发展较为迅速的二线城市,以植入社区宣传栏广告牌为主,逐渐实现可稳定公司客户资源的屮高端品牌客户的广告销售。二、公司的宗旨和目标1、市场目标公司宗旨:打造全国社区广告专家、以整合二线城市品牌广告为主。我们立志于二线城市社区广告,真止做到整合与优化二线城市社区广告优势,将资源有效、合理化利用。发展目标:五年内将全国二线城市广告覆盖至60%以上。我们的口标是做全国二线城市最大的广告供应商。我们力争在五年之内将全国二线城市社区广告达到60%的覆盖率。为此我们会利用现有资源优势兼顾电梯广告、户外媒体广告以及数字媒体广告,并筹备上市计划。2、财务目

4、标:公司成立初期共需资金230万,其中风险投资35万。公司规模及结构暂定为:公司注册资金100万。初期投入资金70万(占30%),主耍针对创办初期的房屋租赁、装修、网站、硬件设备等的配置以及项目发展前期广告牌的植入费用。运作及经营口标:广告植入城市数量3个城市/年广告开发数量300个广告牌/城市广告开发周期3个城市/年投资额(元)972000元收益额(元)550000元收益周期一年(12个刀)从表上数据可以看出,公司一旦成功运营将具冇明显的经济优势,能创造可观的经济效益,因此公司具冇很强的竞争力和抗风险能力,前景相当广阔。三、主要业务范围在公司发展前期,主要业

5、务范围以整合二线城市社区广告为主,计划以城市拓展的形式进行广告牌的植入、以精准的受众定位和传播效果來锁定广告客户群,在业务开展初期以3-5个城市的社区广告植入为主,每个城市植入300块社区宣传栏广告牌,并根据广告媒体的受众需求承接其他形式的广告,例如社区墙体广告、户外媒体广告、电梯广告等。社区广告的优势:1、目标精准、有效传播在很多方而具有消费共性的社区住户,每天人均进岀社区在两次以上。2、性价比高除成木较低外,社区广告涵盖公益行动而受到国家军政部门的支持,规避了部分商业成本,性价比例优势更为凸显。3、抗干扰性强相比之令人眼花缭乱而相互干扰第三代消费群体视觉与

6、选择的传统媒体广告,社区广告因受政府的整合与保护,广告的植入与表现形式较为统一化,且直接深入到人们的日常生活中,使品牌宣传更具有针对性。4、可弥补媒体组合的不足广告的目的不仅是唤起注意,还有不断的提醍。虽然电视、报纸、户外、互联网的广告宣传处于强势,但保证产品销量持续上升的关键是对消费者的记忆强化,而每天强化居民消费记忆的社区广告,弥补了强势媒体组合的不足。5、零距离接触消费者社区单元楼门洞和电梯候梯厅是社区居民每天都要经过并停留的地方,所以设置在上述位置的广告令目标受众无法回避,真止做到与消费者接触的零距离。6、终端营销的捷径社区媒介是企业进入消费终端的捷径

7、,是企业进行形彖推广、实现市场营销目标的“杀手铜”。因此,越來越多的大公司开始重视社区媒体,联合利华、屮国联通、宜家、麦当劳、肯德基等知名企业纷纷经选择社区广告。四、市场概况目前来说,市场上面的广告品种繁多,电梯,户外,公交站牌,公交车,LED,等等。广告形式多样化,但是真止做大的企业很少,原因可概括为以下三点:1、可复制性太差。关于企业竞争风险主要是指缺乏有竞争意义的技术,企业在内部运作的过程中,模式是否容易被复制,竞争对手是否容易进入,一个企业,从成立初期的运作到发展过程小,如业务模式可复制性不强,那么团队、人员队伍等也不能再短时间内扩建,相应的发展也需要

8、一定的时间。社区广告操作较简单、企业在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。