~$广告公司创业策划书

~$广告公司创业策划书

ID:33145520

大小:54.00 KB

页数:18页

时间:2019-02-21

~$广告公司创业策划书_第1页
~$广告公司创业策划书_第2页
~$广告公司创业策划书_第3页
~$广告公司创业策划书_第4页
~$广告公司创业策划书_第5页
资源描述:

《~$广告公司创业策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、七星广告公司创业策划书第一章前言随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时制作广告项目。我们把七星广告公司投入商业运作,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。七星广告公司的发展策略,一方面应不断增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司应不断扩展业务量,提高知名度,从而形成良好的互动。第二章公司描述(一)公司名称七星广告公司(二)公司性质主要是制作、代理、策划、创意、设计、包装、印刷为一体的广告公司。(三)公司宗旨以帮助客户获取

2、经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。(四)公司目标使公司营业额达到一定的程度(五)创业理念七星广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,新的思维理念,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个

3、细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究及范围市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是七星广告公司发展的关键。(五)公司服务范围经营范围广泛,全省最低价,服从你的渴望。包括:刻章、招牌、锦旗、名片、铜铝标牌、横幅、不干胶商标、广告材料、铜、铝标牌制作、丝印材料、各类印刷、广告代理、广告发布、广告制作、媒体运营、庆典礼仪、平面设计制作(广告设计制作、标志设计制作、包装设计制作、售点广告制作、平面设计制作、VI设计制作、名片设计制作、宣传册设计制作、图文设计制作、宣传单设计制作、喷绘、平面

4、制作(海报、宣传单、报刊等)、产品包装设计灯箱制作、喷绘,写真,户外广告,制图等等。——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。第三章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专

5、家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。湘潭现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在万州将拥有更广阔的市场前景。(二)目标市场市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等。(三)目标客户目标客户初期主要定位在

6、各企业、商铺、经营生产门面业主,同时兼并一些小客户,自动上门来。(四)建设进度七星广告公司由筹建、准备到实施预计将花费一个月的时间大部分时间,选门面,地址,购买机器,设备等。第四章公司经营(一)公司业务初期的业务内容大体分为:1.市场服务:市场调查。客户服务。2.设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3.客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。4、有一定稳定的业务量。成熟期后的业务还要包括:1.推出数字广告业务,发展互联网广告。2004年,中国网民将突破亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入

7、普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3.婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。(二)经营策略1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2.加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。