燃料对标管理实施办法

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1、第一章总则第一条为切实加强对标管理，找出燃料管理中存在的差距，制定有效改进措施，不断提高燃料管理水平，降低燃料成本，特制定本办法。第二条本办法所称燃料是指火力发电企业（以下简称发电企业）所需的燃煤和燃油。第三条本办法适用于*****（以下简称“*****”）所属发电企业。第二章工作职责第四条*****成立以分管副总经理为组长、相关部门负责人为成员的燃料管理对标领导小组，负责决定燃料对标工作中的重大事项。领导小组下设燃料管理对标工作小组，由*****九龙电力燃料有限责任公司（以下简称“燃料公司”）负责人担任组长，负责燃料对标的日常工作。

2、主要职责为：（一）落实集团公司燃料管理对标领导小组和工作小组对对标管理工作的统一部署、安排以及各项规定和要求。（二）提出*****燃料对标管理工作的主要目标和工作思路，制订本单位燃料对标管理规定和工作计划。（三）组织发电企业深入开展燃料对标工作，督促、指导、检查所属发电企业对标工作。（四）建立并不断気善*****指标体系和指标数据库。（五）组织所属发电企业选定适合于本单位实际的阶段性对标标杆，制定相应的改进计划及措施，并报集团公司燃料管理对标工作小组。（六）分析和发布*****对标指标评价结果。（七）按要求报送燃料对标信息。（A）组织

3、开展培训和经验交流工作，推荐典型经验和最佳实践。第五条发电企业成立由分管燃料副总经理担任组长的燃料管理对标领导小组，燃料管理部门、财务部、生产部等相关部门负责人作为成员，负责决定本单位燃料对标工作中的重大事项。领导小组下设燃料管理对标工作小组，由燃料管理部门主要负责人担任组长，负责燃料管理对标日常工作。主要职责为：（一）贯彻落实集团公司的统一部署和*****管理要求。（二）结合本单位实际制定对标管理实施细则，建立对标分析、评价及考核机制。（三）根据企业发展和经营目标，制订对标近期、中期、长期工作目标，制订工作规划和计划。（四）建立本单

4、位指标体系及指标数据库。（五）按要求报送本单位燃料对标信息。（六）通过指标对标查找与阶段性标杆值存在的差距，分析原因，制定整改措施并落实。（七）通过管理对标，分析本单位在燃料管理上与先进企业存在的差距，不断改进管理手段、优化管理流程。第三章工作原则第六条统一思想，更新观念，深刻认识对标管理工作的重要性。通过对标管理，激发各级燃料管理人员的积极性和主观能动性，实现管理规范、业务精细、指标先进的管理水平。第七条坚持事前对标、过程对标与结果对标相结合，加强过程管理和目标评价，将对标工作贯穿到燃料管理的全过程。燃料对标管理不仅是指标数据的对比

5、，更重要是通过对比分析,查找指标变动背后的原因，反映业务流程、管理过程上的问题和薄弱环节，及时制定针对性的措施，不断完善各管理水平。第八条分级分类、内外远近结合开展燃料管理指标对标。按照管理层级、指标精细度、关注度不同开展分级、分区域、分企业对标；通过内、外部以及过去和现在比较，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，逐步达到对标工作的科学、规范、有效。第九条通过定量考核与定性评价相结合方式，逐步建立科学、简明、可比、可信、可操作的燃料管理对标体系。燃料管理对标是贯穿电煤从入厂到入炉全过程管理各环节的对标，不单纯是对量、质、价、供、

6、耗、存指标的对标，还包括流程管理、设备管理、信息流管理等的对标。定量指标可定期发布对标结果，流程管理指标可釆用定期定性评价的方式。要组织专家队伍，共同研究建立燃料管理对标综合评价体系，注重科学性和可操作性，不断创新，促进综合管理水平的提升。第十条坚持动态管理、持续改进的原则。通过跟踪行业及集团公司系统内最优指标，及时更新标杆值，确保标杆的先进性。各单位在对标工作中结合本单位实际，分阶段选定合适的标杆，制定改进措施，持续改善燃料管理指标，追赶及超越先进。第四章指标体系及评价体系第十一条*****燃料对标指标：入厂标煤单价环比涨幅、入厂标

7、煤单价同比涨幅、重点合同兑现率、运输损耗率、（盈）亏吨率、质价不符（亏卡）率、入厂入炉煤热值差、入厂入炉标煤单价差、亏吨索赔率、质价不符（亏卡）索赔率、盘点盈亏量、煤场储损率、水分差调整量占耗用量比例、入厂煤机械采样装置投入率、入炉煤机械采样装置投入率、入炉煤皮带秤投入率、燃煤厂后二次费用折入厂原煤单价，共计17个指标。第十二条发电企业可根据本单位情况制定相应的指标体系。包括但不限于以下指标：入厂标煤单价环比涨幅、入厂标煤单价同比涨幅、重点合同兑现率、运输损耗率、（盈）亏吨率、质价不符（亏卡）率、库存告警天数、硫分超标率、入厂入炉煤热

8、值差、入厂入炉标煤单价差、亏吨索赔率、质价不符（亏卡）索赔率、盘点盈亏量、煤场储损率、水分差调整量占耗用量比例、入厂煤机械采样装置投入率、入炉煤机械采样装置投入率、入炉煤皮带秤投入率、燃煤厂后二次费用折入厂原煤单价，共计