浅议医院全成本核算的问题及对策

《浅议医院全成本核算的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议医院全成本核算的冋题及对策摘要：随着人类社会发展的日新月异与科学技术水平的不断进步，医院成为国家社会福利政策实施的重耍机构之一，改变了原先医院以过得高额利润为主要S的企业性质单位为主要为人民提供医疗服务的事业性质单位，所以医院本质的根本变革昭示着医院的管理模式也应该与时俱进，真正能够运行一套符合医院本身的管理与控制模式。全成本核算模式作为i种具理论创新性与现实可行性的医院管理全新模式，必将得到广泛推广与应用。关键词：医院管理全成本核算问题对策伴随着近年来国家医疗政策的革新与出台，医院内部的管理模式也面临着严峻挑战，而医院全成本核算管理模式就是在这样

2、的内外坏境屮营运而生的。全成本核算模式是将医院的人员、设备等因素综合考虑在内，遵从医疗改革的本质核心，为构建一个全心全意为人民服务的具有一定社会公益性质的国家重点事业单位。全成本核算在一定程度上体现了以人为本的可续发展观与可持续发展的理念，减少国家、人民在医疗方面的财政支出与经济压力，使得市场在运行屮发挥重要作用。与此同时，我们也应当意识到任何新生事物都有一个适应过程，所以木文重点分析在医院推行全成本核算管理模式中存在的主要障碍性问题，以及在实例运行的基础上提出具有可行性的对策与建议，以期为促进我国的医院医疗事业做出一定的理论贡献。一、医院推行全成木核

3、算中存在的问题分析(-)医院全成本核算的运用经验不足，实施基础相对薄弱医院能够推行全成本核算的运营模式一方面得益于医院本身发展阶段的相对成熟，另一方面的主要推动因素之一则是国家宏观政策的推动。我国事业制医院推行全成本核算的必备条件并不是完全成熟的，这就使得这一模式在运行过程中受到了诸多阻碍。首先是由于运用经验不足，实施基础相对薄弱而带来的阻碍。当前，虽然全成本核算已经在国内很多医院得以推行，并推行了一定的时间，但实际上在实际运行过程中，很多医院的管理人员由于经验不足而继续实行IH的模式的内核，并不是真正意义上的全成本核算运行模式。我们知道，“全成本”所

4、涵盖的方面是非常多的，几乎涉及到医院口常工作的方方面面，所涉及的部门也不仅包括医疗部门，甚至是后勤等服务部门。所以面对这样•种富冇挑战性的全新模式，医院的管理人员由于自身知识或者认识层面的限制，以及缺乏成熟的运行环境，就使得为医院日常丁作与长期发展所指定的相关政策不符合全成本核算的理念，反而在一定程度上阻碍了医院发挥其社会福利的职能，从宏观层面上而言也不利于构建社会主义和谐社会与共产主义社会的实现对社会医疗所提出的要求。(-)医院全成本核算管理出现僵化，人员配合度较低传统的医院核算模式无论是在医院管理层还是在医院普通职工的心中都早己根深蒂固，而且当前山

5、于医院从业人员知识体系的不健全不完善而导致其对医院推行全成本核算存在很大的偏差，或认为医院推行这一模式只是单纯地在加强対医院员工的管控，而没有从根本上认识到这一模式所涉及到的节约成本的同时能够提高医院医疗服务水平的核心目标。因此，在全成本核算的具体过程中，相关人员由于没能认识到实行全成本核算对医院、对员工以及对患者多方利益者所带来的好处，而没能更加准确、更加真实地从事核算工作与政策的推行。山于全成本核算意识没有完全树立，所以在管理者的理念中并未对医院推行全成本核算运行模式足够地重视，比如相关专业管理人才的引进、相关M计部门的设立，此外还有全成本核算各环

6、节的科学性、合理性并未冇良好的实施措施与配套的监督措施，使得即使冇好的政策也在实施的过程中大打折扣。（三）医院全成本核算体系不明确，硬件设施不完全配套国家全新医疗保险政策与制度的推行虽然在一方面解决了人民群众“看病难，看病贵”的问题，真正为人民的生活做实事，做好事，但这对于医院单位的正常运行确实起到了一建的阻碍作用。据相关资料统计，新医疗制度实施以来，国内多数医院的正常运营只能靠日常营业收入，国家政策补贴不及时不到位严重阻碍了医院医疗设备的更新换代和基于全新设备的医疗服务水平。在推行全成本核算的医院，成本核算的体系不明确,所涵盖内容并未进行系统的分类，

7、增加了模式推行的难度。而医院为在一定程度上满足全成本核算的体系建设，又受到新医疗制度的限制，处在国家与患者的两难境地，这在一定程度上造成了时下紧张的医患关系，不仅没能真正实现以人为本，为人民服务，反而加剧了医患双方的关系，增加了患者与医院的负担。二、改善医院全成木核算的对策分析(-)加强制度与体系建设，营造适合全成木核算的公共环境在医院推行全成本核算之前，就应该完善医院的相关硬件与软件建设，为全成本核算的运行提供好成熟的条件与良好的环境。在医院员工管理方面，可以借鉴其他企事业单位的绩效工资管理理念，一方面可以再客观上减少不必要的人力资本开支，另一方面可

8、以提高员工的积极性，这也符合全成本核算中的用最少的资金提供最高的服务的理念。在管理方面，坚持“