浅析中小私营企业员工激励机制的问题和对策

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1、李君指导老师：易莉（西H学院经济管理系2005级工商管理专业）别是提高员工积极性，培养创造力。关键词：私营企业浅析屮小私营企业员工激励机制的问题与对策展。solutioniJunInstructor：YiLianagementDepartmentofBusinessAdministrationm)bstiactmechanism.Chineseprivateenterpnsesarebooming,andithasbecomeamaiorfactorinChinaeconomicttheprominentprobl

2、emsisthatnianascmcntlagsbehindthetime.Itmuststrengthencntcmriscmanagement,nhanceeniDloveesenthusiasmandmotivatetheabilitvorcreationesDeciallvtokeenthevicorofnrivatenteronse.澈励onstructionanddevelopment.layinganunportantroleinsocialdevelopment.Butitracesmanystra

3、its;one【扌商要】随看改革的深入发展和小国经济体制的建立.私营企业迅速发恳起來，并…举成为中国经济发展中一•支不可忽视的力量，•在社会上义市场经济屮发挥了极其重要的作用。但私营企业也血临看许多困境，其屮一个突出的问题就是管理的落后。要保持私营金业的发展活力，必须加强私营企业的管理，特本文甘先阐述了选题背;;•及其研究意义.然后分析了我国私营企业员工激励现状存在的问题及其原因。接看针对存在的问题结介员工石耍建立与半前私营企业相适应的员工激励机制’企业员工机制的建立包括:目标激励即在把个人目标与企业目标结合起「來

4、的基础上运用目标來激励员T;建立及时仃效的信息反馈机制;加强私营金业的文化建设，用体系先进的企业文化來激励员匚：建立、完善绩效考核和薪酬体系.总之，企业的緊荣依赖丁企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效地选样和运用激励机制，能够从深度和丿度上调动员工的内在潜能.提高员工工作枳极性•增加企业凝聚力.从而推动私营企业的不断发0nthetransferofprivateenterpriseinmotivationproblemsandWiththedeepdevelopmentofreformandestablishm

5、entofsocialistmarketeconomyChineseprivateenterprisemotivation,andbuilduptheemployeesmotivationmechanismofmanystraitsandemployee'sneed.Itinclude:targetsmotivation,nlotivatingcnlployccbythetargetsonthebasisofcombinethetargetsofprivateenterpriseswithemployees;bui

6、ldinsuptheeffectivemeasurestofeedbackintime:stren

7、eandcreativenessofheremployees・Ilanmaneuveremployee'sinwardpotentialinbothdepthandextentthatthenten*)risescientificallyandeffectivelychoiceandexerciseemployeepromptingprinciple,alsoraisethemployee'sininitiativeinwork,increaseenterpriseemployee'scoagulation.for

8、ce.Asaresult,thosewillimpulsetheenterprise'sdevelopmentunceasingly.随着经济飞速发展，产业结构不断分化，社会分工协作体系同益发达，人力资本在社会财富创造中的巨大作用同趋凸显，“人”做为生产要素中最活跃和最特殊的要素，它的重耍性得到了普遍的认可和重视。美国知洛管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或