浅谈企业用人机制

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1、浅谈企业用人机制企业的发展是战略加战术机制，一家企业没冇良好的川人机制他的企业将无法走得长远，现代企业引进一位人才要花费不少成木，包括肓接成木和渐渐成木，因此都希望人才进來后能够扎下根來，全心全意为本企业的发展添砖加瓦贡献力量。优秀人才的流失将是企业巨大的损失，也是企业领导层最不希望发牛的事情，因此每个企业都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一冃标的实现，是一项系统工程，需要企业上下各方而采取多种政策和扌吿施。不同的发展时期和市场环境，不同业务类型的企业公司，以及人才的不同个人特点，决定了吸引人才和附人的办法多种多样，不可一•概而论，每个企业应该广泛吸取各种成功的做法和经验，

2、制泄出适合本公司具体情况的制度和措施來。这些制度归纳起來就是激励机制。激励机制是发挥激励作用，达到激励冃的的具体途径。激励方式多种多样，能否正确运用和不断开拓新的激励方式,是企业人才管理的重耍坏节，也是衡量企业管理者才干的重要标志。对企业人才的激励方式多种多样，大体上可归纳为如下几种形式。一、目标激励目标管理是金业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标的效益（达到目标满足个人需要的价值）越大，社会意义越大，H标越能激励人心，激励作用就越强。另一方面，经过努力实现冃标的口J能性越大，人们就越感到冇奔头，冃标的

3、激励作川就越强企业管理者对自己掌管的企业，应该有长期发展的远景设计，切合实际的发展1=1标，及达成目的的实沌计划，并进行必要的宣传交底，这样才能激发下属为完成这个远景目标而积极努力，增强其职业责任感和事业心。而对激烈的市场竟争，在宣传方而，往往讲企业的问题多，讲企业的困难多，讲市场危机，讲下岗、讲裁员多，使企业员工处于深重的危机感中，前途感淡漠，当然其冃的也是为了从另外角度激励员工的积极性，捉高员工的奉献精神，消除惰性，但过分地强调和宣传危机，会带来副面效应，处理不好会使激励变成“激化”。因此留住人才最重要的是企业发展，任何人选择就业单位，都不会选择-个没有发展前景的单位，每个人

4、都希望H己所在的单位是这个领域的排头兵。因此企业应向自己的员工详细地阐述企业发展前景及用怎样的步骤公实现它。二.奖惩激励奖励是对人的某种行为给了肯定和表彰，使其保持和发扬种行为，惩罚则是对人的某种行为给予否定和批评，使其消除这种行为。在这里惩罚得当与否是非常重要的，奖励应该处理好物质奖励和精神激励的关系，奖励的典型性与普遍性之间的关系。惩罚要合理，要作到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程小要i看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育木人和他人为出发点，坚持教育从严处罚从宽的原则，真正使受惩罚者从中得到启发和教育。实践证明，惩罚得当同样能起到激励作用，会有很大的感召力。二.竞争激

5、励竞争在任何一个组织内部或组织之间是客观存在的现象，在正确的思想指导下，竞争对调动人的积极性有重大作用。目前，国金正在加紧改制，金业制度的改革是运行一切竞争机制的基础。所以，企业的管理者应该把竞争激励机制引入人才管理和劳动管理中，变“相马”为“赛马”，为员工创造平等条件下竞争的机会，在定编、定岗、定员的基础上，本着公开、平等、择优、自愿的原则，实行竞争上岗，优化企业人员结构，使员工各冇所得，从而达到调动积极性，激发员工积极向上的奋发精神。三.关怀激励关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为企业行之有效的留人方法。企业领导者对卜•属无微不至的关怀，把温暖送到群众

6、的心坎上，就能激发他们爱国家、爱企业、爱岗位的满腔热悄，增强他们的职业责任感，把个人利益融合到企业命运Z中,从而把全部身心投入到事业中去。关怀激励的内容是多种多样的，从关怀员工的政治进步,支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与住活上的困难，都能起到激励的作用。例如，在我们通信施工企业，员工出差在外搞施工，工会把温暖送到员工家里，帮助其解决生活问题、孩子入学问题、子女就业问题、住房问题，都能起到很好的激励效果。帘人耍帘心，只要讣员工意识到，在你的企业里能够受到尊重，充分发挥自己的才能，你就是轰他也不会走。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着

7、员工;要讣员工爱企业，企业首先要爱员工。”海尔集团培训部部长邹习文认为，企业好比一条大河，每位员工都是这条人河的源头，只有激发源头的活力，企业的竞争机制才能有效运转，才能增强企业的凝聚力。四.薪酬激励在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的肓接体现。人才，他们都冇白己的个性价值，这种价值需要与Z相适应的薪酬來实现。因此，在现代金业制度卞，应该制定多种类型适应各种人才需要的工资制度，充分发挥薪酬的物质激励作用。例如，高级经理人员实行年薪制,以鼓励他们具有长期战略眼光;一般管理人员实行晋级