目标管理实施记划（公司）

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1、目标管理实施记划1.冃的：为了在生产过程中，创造适宜的工作环境，使各项规定得到落实保证员工的人身安全和身体健康，为防治伤亡事故，减少一般事故，使生产过程中的安全要素得到有效控制。2.适用范围：木办法适用于公司安全生产全过程。3・职责:3.1公司总经理对本公司安全生产工作负全面领导责任，保证履行《中华人民共和国安全生产法》确保各项资源的提供。3.2主管安全生产副经理在公司总经理的领导下，主持领导公司安全生产工作，确保安全生产、文明施工的责任网络的建立和各项责任制的落实。3.3公司质量安全保障部在主管经理领导下，负责公司安全管理网络的落实和安全

2、生产责任制的贯彻落实，组织制定安全生产管理制度和安全培训教育，负责公司安全生产的内业管理，负责对项目部的安全生产、监督、检查、指导，宣传落实法律、法规、标准和公司安全管理各项规定。参与安全技术措施及安全达标方案的制定，参加工伤事故调查处理，统计上报工作。3.4项口经理部安全员参与安全技术措施及安全达标方案的制定，在生产过程中监督落实，参加工伤事故调查、处理，统计上报。3.5公司各相关部门是现场文明施工管理《天津市建工集团（控股）有限公司文明施工管理规定》执行情况的监督指导部门。4.工作程序4.1公司质量安全保障部按建设部JGJ59—99《建

3、筑施工安全检查标准》对所属各项目经理部进行管理和组织落实。3.2安全冃标管理3.2.1公司职业健康安全管理目标：无重大火灾事故；杜绝死匸事故;减少一般事故。1.2.2公司所属各项冃经理部要将安全管理冃标和文明施工冃标进行分解责任到人。4.3安全措施方案单位、单项工程在编制施工施工组织设计（方案）中，要编制按技术保证措施。对于特殊工序、特殊工种作业和专项安全防护，要单独编制安全技术保证措施。4・4文件控制及资料管理公司转发、签发的有关安全管理文件、法规规定等，按《文件控制管理程序》进行控制。公司各项目经理部应按规定将安全资料分类整理成卷建立档

4、案。4.过程控制5・1安全检查公司每月，项目经理部每周定期进行一次安全专业检查，并按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》作为分级考核的依据。公司质量安金保障部不定期的对施工现场进行巡视检查及季节性检查。1.2安全隐患通知公司在安全检查中发现问题，责令被检查单位立即整改，当时不能整改的要下达隐患通知限期通知整改，必要时责令停工，整改结果经复查合格后方可复工。3.3现场安全管理三宝四口、临边防护、架子搭设、施工用电、施工机械达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查标准。3.4现场T作环境要求执行公司《环境保护运行控制程序》《职业

5、健康安全运行控制程序》。3.5纠正与预防措施3.5.1在生产过程中发生安全事故或出现不符合安全生产要求的安全隐患耍对产生的原因进行分析，针对原因制定措施，防止重复发生。5.5.2工程项目开工前，项目部根据公司职业健康安全管理体系《危险源辨识、风险评价、控制程序》要求对施工过程中和施工作业场所进行辨识和风险评价。5.6安全教育培训专职安全管理人员每年耍接受专业技术业务培训，特种作业人员必须通过专业技术培训，取得有关管理部门核发的合格证方可上岗，新进场的职工必须经公司、项目部、班组三级安全教育培训，经考核合格后方能上岗。天津市艺术建筑装饰联合公

6、司2003年4月