xx公司目标管理实施办法

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1、工具资料免费下载：全国人力资源实务岗位培训考试官方网站XX公司目标管理实施办法一、总则第一条：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。第二条：本公司推行目标管理的原则：1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。6、采用目标自我考察制

2、，培养公司人员的负责精神。第三条：本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期；分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。二、组织第四条：本公司目标管理的推行，由企划资料处负责统筹规划并予实施、推行。第五条：本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，除各处、室应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外，且应指定一位单位副主管予以协助；必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科级单位的实施工作。第六条：公司各层次的目标执行人，是指该年度纳入目标体系，实施目标管理的人员，

3、包括单位执行人和各级个别目标执行人。第七条：各年度实施目标管理的对象与层次范围，由企划资料处拟定，呈送总经理核定后实施。第八条：本公司单位目标的检查，由秘书室检查部门负责；个别目标的检查，则由各级个别目标自行人按期自行检查，并由直接主管予以考评。三、目标及目标管理卡的分类：第九条本公司各层次目标的分类：constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009)

4、;1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations全国人力资源实务岗位培训项目管理中心工具资料免费下载：全国人力资源实务岗位培训考试官方网站总目标：指全公司年度经营急

5、需完成或亟待改进的重点项目。总目标应在年度开始前，由总经理会同有关人员及处、室等单位主管开会协商决定。单位目标：指本公司所属各级单位主管(含副主管)的目标。由各级主管根据总目标及本单位的职责与任务，并配合有关单位，经与总经理协商制定，个别目标：指科长级以下各级人员的目标。由各级目标执行人依据工作性质与任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。第十条：本公司目标管理卡分类：单位目标管理卡：指本公司各级单位主管为目标执行人填写的目标管理卡，统称为个别目标管理卡。第十一条：各层次制定的目标，应针对年度实际

6、的工作需要。制定的目标，应具有挑战性、积极性、创造性的特点；同时，要兼顾目标的可行性，如产品技术和生产费用，销售量和营业收入等，须符合经济效益原则及以提高绩效为出发点。第十二条：各级人员所选定的目标数目，以三到五项为准。若需增减，须根据实际需要，由目标执行人与其主管商定。第十三条：制定各层次的目标，应遵循上一层次目标的工作计划是下一层次的目标的原则，自上而下逐级商定。而有关目标的内容与数值，可以自下而上的方式逐级商定。第十四条：各层级制定的目标，必须是直接隶属关系的上下级共同商定的结果。第十五条：为便于衡量与评

7、价成果，所制定的目标内容应简明扼要，并辅有具体的数值、时限、及预期绩效。第十六条：各层级实施目标管理的执行人，每一年度都应填写目标管理卡；并于该年度开始前，按照公司公布的作业时限，按期完成填卡作业。第十七条：凡同一单位职位相同，且工作目标完全相同的人员，须共同填写一张目标管理卡，共同成为目标执行人。第十八条：对于因故调动的，各层级目标执行人应在目标管理卡上注明，由继任人员继续完成目标工作；如因缺员，无人继任时，相应目标工作应由部门主管重新分配、调整，以保证目标的顺利完成。constructionqualitya

8、cceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-20