目标管理实施办法细则

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1、目标管理实施办法细则根据《潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法》，结合我部具体、实际，为了公司的发展和广大员工的利益，达到“创收”“树品牌”两大目的。项目部根据业主的总体施工进度计划确定月度与季度目标，逐月逐季落实工程质量、进度、安全环保、协调和廉政、综合管理建设目标，明确考核标准和奖惩措施，特制定本办法。本办法是以公司的管理理念为基础，维持广大员工的利益，加强管理力度，保证公平、公正、公开，实现奖优罚劣而制定的。第一条组织机构湖南潭衡西线高速公路10标项目部根据本办法成立目标责任管理综合考核领导小组，主要人员由项目经理部负责人和各科室负责人组成。第二条签定目标责任书各

2、员工均应与项目部签定《目标责任书》，并按本办法进行考核。第三条经费来源奖励基金在业主奖给项目部的目标奖励款中提留20%；项目员工1000元以下的不提留，1000~1500元的提留50元、1500元以上的提留100元；经理部每月拿出4000——5000元共同组成。第一条考核内容及相关要求以科室为单位制定，同时要求符合《潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法》，表格、办法附后。第二条考核形式和办法考核采取月末和季末的形式，分科室进行评议，由经理部负责人与科室负责人对每位员工的业绩进行考核，每月月末进行月度考核，对考核优秀者将进行奖励，月度奖励资金为员工个人提留部分和经理部拿出

3、的4000—5000元部分，每季季末采取季末评比，每个季度进行一次季度考核，即将每季度三个月的考核分数进行累加，考核分最高者将进行季度奖励，季度奖励资金为业主奖励给项目部的目标奖励款中的20%部分。未获得业主奖励，项目部按月度考核办法兑现。每年进行年度综合考核，具体考核办法按月、季度考核执行，奖励标准另行制定。经理部审定后发放。如果连续三个月被评为最低分，对考核分最低者将进行扣罚工资的10%，第2个季度再次被评为最低者将扣罚工资的20%，直至辞退。如果连续两个季度未获得业主的奖励，则经理部将在下季度中停止5000元/月的奖励基金的补给。同时取消季度奖励、月度奖励。按取消

4、的部份同时下浮，具体考核评分见附表。第三条考核等级分A、B、C三等级：1、对被评为A级的员工奖励员工个人月度提留部分的3倍；2、对被评为B级的员工奖励员工个人月度提留部分的2倍；3、对被评为C级的员工奖励员工个人月度提留部分的1倍；4、季度考核根据业主奖励金额的20%的部份分出A、B、C三个等级发放，具体金额另定。第一条考核部门目标管理实行百分制考核办法执行，由各科室制定相应考核办法，报经理部审核通过。各科室的主要负责人由分管经理考核后，汇总到经理部审核。各科室的其他员工由科室主要负责人考核，考核结果于次月5日以前报经理部。第二条考核对象及标准：项目部全体员工（项目经理

5、除外），为本办法的考核对象、考核标准，按部门、岗位分别进行考核，95分以上为A,（不包括95分），90-95分为B（不包括90分），85-90分为C，考核分数从高至低，按核定的标准掌握执行具体分组考核明细：分组：1、科室负责人：7人A：3人B：3人C：1人2、工程科：6人A：1人B：3人C：1人3、质检、内业、试验：8人A：2人B：3人C：2人4、财务、材料：5人A：1人B：2人C：1人5、测量：5人A：1人B：2人C：1人6、办公室：12人A：3人B：6人C：2人第一条本条款从下文之日起执行，解释权归潭衡十标项目部。潭衡十标项目部。2008年3月12日