民用建筑施工管理问题与解决策略探究

《民用建筑施工管理问题与解决策略探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、民用建筑施工管理问题与解决策略探究摘要：在民用建筑施工屮，施工管理具冇重要的作用。现阶段，由于受到多方面的影响，民用建筑施工管理存在着一些问题与不足，主耍表现在施工安全、质量检测、材料管理、人员素质等方面。为了应对这些问题，优化民用建筑施工管理工作，今后在实际工作中需要采取相应的解决策略，转变思想观念，加强成本控制、进度管理和质量管理工作，并做好成本核算和成本管理工作，以促进民用建筑施工的顺利进行，提高民用建筑工程建设的综合效益。关键词：民用建筑施工施工管理安全管理成本管理质量管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编

2、号：一、引言就民用建筑来说，施工管理是其非常重要的丁作，加强民用建筑施丁管理具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个民用建筑工程建设的效益。然而，现阶段，由于受到多方面的影响，民用建筑施工管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高民用建筑工程建设的效益，探讨分析施工管理存在的问题与不足，并提出相应的解决策略无疑具有重要的现实意义。二、民用建筑施工管理问题分析施工管理对民用建筑施工具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，民用建筑施工管理存在着一些问题与不足,总的来说，

3、表现在以下几个方面。1、安全管理方面的问题。安全是民用建筑施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响民用建筑工程的建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，民用建筑施工的现场管理工作不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。2、质量检测方I何的问题。完善的质检制度能够提高民用建筑工程质量标准，满足民用建筑工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响

4、了民用建筑施工水平。例如，在施工管理过程中，对建筑材料的检测、对成品的检测没冇严格按照相关的要求进行,使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成木的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程施工质量。3、材料管理方面的问题。民用建筑施工需要大量的材料，为了保证施工质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程屮，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时

5、候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到民用建筑工程建设当中，给整个民用工程留下质量隐患。4、管理人员方面的问题。随着建筑业的发展，民用建筑施工规模也越来越大，为了更好的进行施工，加强管理工作，建设技术水平强、业务素质高的I才I队是必须的。然而，日前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了民用建筑工程建设，也影响了对民用建筑的施工管理。三、民用建筑施工管理问题的解决策略为了应对当前民用建筑施工管理存在的问题，提高民用建筑施工管

6、理水平，保证工程建设的质量，结合民用建筑施工的实际情况，笔者认为将來在实际工作中，可以采取以下解决策略。1、转变思想观念，提高思想认识，做好民用建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下儿个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对民用建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。2、重视民用建筑施工项日成木管理，提高民

7、用建筑工程建设效益。民用建筑施丁效益如何，利润率是其中一个相当重要的指标，而要提高民用建筑工程建设的效益，就必须加强成本管理工作。具体來说，需要从以下几个方面入手：坚持成木最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程的控制，在全员控制当屮，应该落实责任制，使成木管理能够真正落实，收到实际控制效果。坚持动态管理原则,从民用建筑T程施丁开始一直到施工结束，对于每一阶段都要进行成

8、本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理的目标得以实现。3、做好民用建筑施工进度管理工作，保证民用建筑施工顺利进行。进度管理也是民用建筑工程施工管理的重要内容。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施丁进行妥善的安排。同时，述应该确定计划