民营企业实施社会工作思索

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1、民营企业实施社会工作思索作者：李东雷单位：河北科技大学随着中国经济和社会结构的转型，民营企业生产环境相对较差，工资福利缺乏稳定的标准，劳资关系紧张、单调、疏离，员工的工作满意度降低、成就感难以得到满足等等，严重制约着员工的成长进步和企业的长久发展。因此，在民营企业中针对不同的文化背景、年龄群体的员工，广泛地开展社会工作，利用专业方法解决员工的心理健康与社会适应问题，消除民营企业内部的不和谐因素，成为了构建社会主义和谐社会的必然要求，也是当前加强社会管理的重要组成部分。在民营企业开展社会工作，要注意以下问题：1树立权变适应的理念，注重专业性原则民营企业内部问题的多样性加深了开展社会

2、工作的复杂性，针对员工开展社会工作的过程中要特别注重专业理念和价值观念。1.1改变固定模式，坚持适应原则民营企业内外环境的复杂多变性要求社会工作方法的选取应做到因地因时因事制宜，把遵循权变原则和适应原则作为基本要求，争取实现原则性与灵活性“、经”与“权”的有机统一。同时，民营企业开展社会工作无论运用何种工作方法，都要以员工为中心，在设计工作计划时要时刻关注员工的心理及社会适应问题。只有这样，企业内部的各种矛盾才能及时化解，员工的潜能才会得到发挥。1.2注重专业价值，提倡“助人自助”社会工作者在为员工开展个案服务的过程中，要特别注重“人在环境中”的工作理念，将问题案主置于产生问题的

3、工作环境中去分析，充分了解案主的需求，发掘案主潜能，引导问题案主认识问题，进而克服自己的心理矛盾，积极地去解决问题。社会工作者在遇到案主出现意外情况时，如暴力倾向等行为，要冷静对待，有效稳定案主情绪；对待案主的隐私问题，要恪守职业伦理，严格替案主保密。社会工作者不能站在民营企业管理者或者案主的立场上去偏袒某一方，而要客观公正地去协调企业主与员工双方关系，帮助案主解决问题，促进企业正常的发展。同时，无论是个案工作，还是小组活动，社会工作者都要注意沟通技巧，关怀案主，通过活动或者计划来引导案主自主发现问题、认识问题、解决问题，达到“助人自助”的目的。2员工协助计划(EAP),发掘员工

4、潜能员工协助计划(EmployeeAssistanceProgram)是指企业为了照顾员工及提升生产力，而提供的一项系统的、长期的援助和福利计划，目的在于发现和解决与影响生产劳动有关的员工个人问题。2.1开展小组活动，协调员工关系在民营企业，社会工作者可以通过小组活动的方式了解员工的期望与要求，充分尊重员工意见，努力培养员工对企业和活动组织的认同感；在各种活动中营造家庭的氛围，以感情为纽带团结每一位员工。每次团体活动结束后，要特别注重员工的心理分享，关注每一位员工的点滴体验。只有创造这样一种环境，员工才能畅所欲言并愉快地工作，员工之间才会形成良好的互动关系，民营企业才能产生凝聚力

5、。社会工作的互动理论要求社会工作者为员工创造平等、开放、面对面的轻松企业人文环境。在工作中，员工渴望的不仅仅是合理的薪酬，实际上，他们渴望工作，并且希望工作是有意义的、充满挑战的、让人有满足感的。民营企业尤其需要开设娱乐活动中心，社会工作者可以协助企业组织各种兴趣小组，举办各种联谊活动、文娱活动、劳动竞赛、体育比赛等等，丰富员工的业余生活，努力塑造“和而不同”的企业文化，增进劳资双方的了解，提升员工的认同感和归属感。2.2开展职业培训，加强员工能力建设社会工作者可以协同民营企业人力资源管理部门对员工开展能力建设，通过教育、培训、训练等方式，让员工能够获得相关知识，提高工作技能，更

6、好地规划自己的职业道路，从而能够适应不断变化的社会形势，更好发掘个人潜能。特别要为那些刚入职的不能适应工作环境的大学毕业生和外来务工人员充电，社会工作者可以经常对其进行单独的自我成长训练、团队沟通训练，帮助员工制定合理的职业生涯规划。3关注员工心理健康，解决员工归属感问题一些民营企业内部生产环境和条件较差，特别是劳动密集型企业，员工认为自己的发展前途灰暗，员工之间、员工与企业主之间矛盾或冲突时有发生，如果处理不当会使员工产生很大的心理压力，甚至出现严重的过激反应（比如富士康公司员工的“连跳”事件）。3.1员工压力的疏导与释放社会工作者可以运用一些心理技巧来帮助员工，例如：转移技巧

7、、正面思考、放松训练、系统脱敏法、理性情绪疗法等。通过训练深度肌肉放松、构造焦虑等级、对立焦虑与放松的脱敏训练往往能够减少员工的焦虑感，使员工正确面对考核，缓解与权威人物交谈产生的紧张等。社会工作者可以对员工进行压力调试教育，让员工坦诚地表达真正的自我，让他们知道自己面对的是什么，使他们觉得问题可以解决，从而降低焦虑感，排遣压力，心理获得放松。比如富士康公司为缓解员工压力，开通了78585（请帮我帮我）热线电话，给员工提供心理咨询。同时,聘请专业社工开设了旨在疏导员工心理压力的“