煤矿机电事故与防范战略初探

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1、煤矿机电事故与防范战略初探实际上绝大部分的企业基木上都没有切实的把相应的管理制度建立起来，也没冇落实相关考核体制，即便是部分煤矿企业将管理制度加以建立，但是却并未真正的贯彻落实，导致机电设备管理制度规章的不完善。同时，我国煤矿机电设备的执行标准中也缺乏具体的操作说明，甚至有些执行标准还存在着明显的可冋旋余地。另外，煤矿企业没有对专业管理组织提起必要的重视，专业小组设置不完善，大量削减机电管理人员，导致一人身兼数职，专业工作无法顺利展开，仅仅忙于制作报表，根本无法谈及机电设备的现场管理。煤矿企业应当切实根据国家最新颁布煤矿机电质量标准的

2、有关规定，将十七种基木制度加以建立。煤矿矿井机电管理工作的主要对象为各种设备，贯彻落实制度规章也应当以修好设备、用好设备及管好设备为工作的主要内容。现阶段，迫切的需要重点贯彻落实的制度规章包括：设备改造后的使用操纵规程；机电管理人员的责任制度等。对于煤矿企业机电设备操作人员及维修人员的技术培训，应当按照技术水平与文化程度，有组织、有计划的对他们展开系统性的培训，全面的学习相关标准、制度和规程，同时进行操作考试和理论考试，借助于职工现场操作技能的强化，促进职工排除故障能力和排除隐患能力的不断提高，为煤矿企业健康及长远的发展打造重安全、懂

3、技术的一支专业化团队。各项建设的根本性工作为制度建设。煤矿企业应当根据最新的机电管理质量标准，促进各项制度规章的不断完善。首先，应当完善机电管理队伍，对专业管理人员合理的加以配置,减少或者避免一人身兼数职的不良状况，充分的确保队伍的稳定，以有助于工作的正常进行，从而更好的将职能作用发挥出来；其次，对安全生产方针认真的贯彻落实，并且严格执行事故责任追究制、工种岗位责任制以及生产责任制，在日常的生产工作中做到人人有专责、处处有人管、事事有人抓；再次，将生产和机电的关系全面的协调好，严格各项机电管理制度，促使整个煤矿企业的机电管理能够做到有

4、章可循，要切实的将机电科当成是全矿机电管理职能部门，同时赋予一定的权利，以促使机电管理人员发挥出自身职能作用，全身心的致力于机电管理工作；最后，构建完善的管理机构，健全各项管理制度规章。具体的措施包括：(1)增强基础性的机电设备管理，最大限度的做到机电设备技术资料和机电设备图纸的完善，使用方法的准确无误，工作状态的明了清晰，尽可能的实现零失误管理；(2)主动采用及引进计算机设备，开展网络智能化管理，促进煤矿机电设备的技术化、信息化以及现代化水平；(3)严格根据机电设备的型号使用、规划、更新和维修，全过程改造设备的综合管理，从根木上确保

5、所购置的机电设备售后维修有保证、技术过硬及质量可靠。应当对设备定期进行性能测试，真正的对每台机电设备做到科学的、合理的使用及管理;(4)根据相关规定，同时针对煤矿机电部门各个工作岗位的具体状况，对相应的条例及细则加以制处，同时强化各种制度和规章的监督及执行管理，做到落实有力、考核到位；加强制度、规章和决策的兑现率及执行力度；有计划、有目的系统性梳理目前现行的制度规章，以便于将内容完善和责权明晰的煤矿机电制度体系建立起來。总而言之，虽然煤矿机电事故的发生经常性的体现出较强的突发性、渐进性及随机性，但是绝大多数所发生的机电事故均是有规律可

6、循、有原因可查的，并非是无法加以防范的。随着科学技术突飞猛进的发展，国家越来越重视煤矿的安全生产，煤矿行业的诸多制度规章日趋完善，煤矿从业人员及管理人员的整体素质也不断提升，因而煤矿机电事故的发生率也随Z不断降低，但是煤矿企业应当始终保持高度的警惕，并且积极的制定科学可行的防范策略，从源头上避免煤矿机电事故的发生，推动煤矿行业的可持续发展。本文作者：李长海工作单位：山西汾西矿业集团有限责任公司