监理考评奖励实施细则(新版)

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1、监理考评奖励实施细则重庆m庚ZHONGGENGGROUP监理考评奖励实施细则重庆屮庚建设工程有限公司重庆中庚房地产开发有限公司二0—一年八月文件名称：监理考评奖励实施细则主责部门：工程部版本：2011-01关联部门：项忖部、工程部、成控部、研发部信息化管理编号：CQZG-GC-03优化记录：密级：生效日期：2011年8月颁布令《监理考评奖励实施细则》经审议通过，现予颁布，自颁布之日起施行。请主责部门会同总经办组织安排宣贯工作。总经理签字：年月FI1总则32术语43考评程序54监理工作与服务考评65考评奖励86监督与违规处罚97附则10附录：相关表

2、式11附表一12附表二13附表三14附表四15附表五161.1为贯彻执行集团精细化管理的要求，深化工程管理休系，促进监理单位和项口监理机构的工作积极性和主动性，并为监理合同约定的奖励提供依据，制定本细则。1.2本标准适用于重庆中庚建设工程有限公司、重庆屮庚房地产开发有限公司开发的实施监理考评与奖励的项n。1.3监理工作与服务的考评奖励应首先符合监理合同的约定，并遵循建设单位与此相关的其它制度、流程、标准。若本细则的相关约定与监理合同相悖，以监理合同为准。考评项目用以考评监理工作与服务质量与水平的儿个方面，包括组织机构、纪律作风、执行力、持续改进四

3、个项口。考评指标用以细分和量化考评项目的分项指标，主要结合监理合同、依据《监理工作与服务标准》确定。考评要点考评人员在进行相应考评指标的评分吋，与监理当期实际工作与服务情况进行对比的具体标准和要求，主要为《监理工作与服务标准》的相关条款。项目负责人受业主指派、委任，代表业主主持项目全方位工作，对项冃负总责的项目管理岗位或其任职人员，一般由业主方分管工程的领导担任。奖金分配方案由监理单位或其授权的项口总监理工程师编制，对已确定的当期应发奖金进行分配的方案。奖金分配方案应包括监理单位与项FI监理机构的分配、项目监理机构全部成员间的分配，应明确发放形式

4、和发放时间。定额总奖金未结合考评情况，按奖金定额足额计算的监理总奖金。应发奖金根据考评结果，由业主按木细则和关规定计算确定，需向监理支付的监理奖金。结算奖金项目监理机构履行完监理合同约定职责和义务（不含保修期监理工作）后，由业主按木细则相关规定计算确定，需向监理支付的监理奖金余额。3考评程序监理口评后递交考评表项目经理组织考评项目负责人确认考评得分成控部计算当期总奖金，向监理发出通知书并抄送项ri部监理单位编制奖金分配方案,同时递交支付申请监理单位按既定方案分配奖金并将签收单抄报业主4监理工作与服务考评4.1考评依据：监理合同、《监理工作与服务标

5、准》及建设单位相关规章制度。4.2考评对象：为重庆中庚建设工程有限公司、重庆中庚房地产开发有限公司开发的项目实施监理考评奖励的项目监理机构。4・3考评周期：在项目建设监理期内，每季度集中考评一次。4.4考评原则：以结果导向为主，过程导向为辅；以业主考评为主，监理自评为辅；以整体考评为主，个别评价为辅；业主方项目管理人员全员参与，加权平均;考评结果相对公开。4.5考评方式：按考评项目和考评指标实行百分制考评，业主考评前监理应先组织自评。4.6考评标准：见附表一：监理考评表。4.7考评要则：1）考评前应由项口监理机构进行自评并提出改进措施，再向建设单

6、位报评。2）监理费支付中请受理后，开始考评。考评由项目经理组织项目部全体成员及成控部、研发部相关人员进行内部评议（见附表三：监理考评内部调查表），并最终由项目负责人确认考评得分、改进要求以及考评表附表相关内容。3）参与考评的人员，根据部门、职位及与监理工作的相关程度确定评分指标与权重，详见卜•表项目负责人对经加权平均后的考评得分有异议的,对总得分冇10分的调整权限，但最终总得分仍应在0〜100分的范围。表牛1部门职位权重组织机构4.14.25.15.25.35.45.55.65.75.85.95.10持续改进项B部项目经理3VVVVVVVJJVJ

7、V主管2VJVJV工程师1.5JJJJJJJJJJV资料员1.5JVVVVVVVV研发部经理2VJJ主管1.5VVV工程师1VVJ成控部经理2JVVJ预算主管1.5VVV造价师1VJJJ招采主管1.5VVVJJ采购工程师1VJVJ4）考评表及附表经项目负责人核准后颁发项目监理机构，并抄送项FI部（或工程部）、成控部、研发部、财务部和分管工程和财务的副总经理，此外述应直接送项目监理机构所属监理单位一份。4.8评分规则：1）评分定性：根据监理履行监理合同、《监理工作与服务标准》的情况，对照评分标准的符合程度，确定考评指标的对应档次为好或可或差。2）评

8、分定量：考评指标的得分档次确定后，对照与考评指标对应的相关标准和要求的符合程度，确定该考评指标得分。3）当期得分：全部考评指标的得分之和