混凝土通病治理实施细则

混凝土通病治理实施细则

ID:43910450

大小:511.64 KB

页数:23页

时间:2019-10-16

混凝土通病治理实施细则_第1页
混凝土通病治理实施细则_第2页
混凝土通病治理实施细则_第3页
混凝土通病治理实施细则_第4页
混凝土通病治理实施细则_第5页
资源描述:

《混凝土通病治理实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX高速公路XX合同段混凝土质量通病治理活动实施细则为了加强XX高速公路第XX段质量管理,认真贯彻《公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)》等国家法律、法规和地方法规的要求,牢固树立“责任重于泰山”的观点,坚持把质量放在首位,进一步完善质量管理的各项措施,努力提高项目质量水平,确保XX高速第XX合同段项目顺利进行。一、工程概况二、质量目标严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工,工程质量一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上。确保木合同段工程达到优良标准,争创精品工程。三、质量方

2、针以人为木,依靠科技规范管理,争创行业一流,实现顾客期望,风险满意工程。四、质量管理体系(一)、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构,成立以项口经理XX为首总工程师XX为具体负责的质量管理领导小组,全面负责木项目质量管理工作,从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部,配备专职质量检测工程师,工程队设专职质检员,工班设兼职质检员。组建精干高效的试验和测量队伍,项口经理部设屮心试验室、精测队,施工队设试验组、测量班,配备必要的检测、试验仪器设备,在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节,实施施工全过程测量和试验

3、控制,对施工全过程进行质量检查,在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。(二)、质量保证体系框图质量保证体系图质量保证体系创优方针管理流程工作质量保证资料整理保经理部质量监督it-»助质量项白保证気工质量项I目保证洗工质量项十保证体系项目经理目总量责任工作效率保证作计」K质量监督安全质量措施保证-工结算保工文件保讦奖制度或动竟赛工作程序保证班质量监督朋质管理I保证量评比总保证畢优定点保「证-M工作业人员保证一我计施工图会审保证质检工程师母标验收I保证-^术协作I保证量考核检量质期子证保督体材料拱应质量保证気工

4、技术力I量保证QOJS组碑材料保—证気工工艺保—证侥工预算I保证事全质量措I施保证查质量管理办法保证申料移交I保证一侥工工序丄一量保证季级测量I保证蔽蔽质量俱证攻工质量I保证d补组建组保证(三)、质量自检体系框图(四)、工序质量检杳验收程序框图(五)、工程质量控制程序框图(六)、主要岗位人员质量职责⑴项目经理:①对施工承包合同所要求的工程质量和实现合同口标负全责。②按“施工组织设计进度要求”合理配置资源,组织均衡生产,防止因组织安排不当,影响工程质量。③定期检查计量支付,召开“工程例会”,分析施工质量、进度情况,发现问题,及时采取冇效的纠

5、正措施,奖优罚劣,促进工程质量的提高。④定期检查下级履行职责情况。⑵项口总工程师:①协助项目经理工作,对分管的技术、质量工作负责。②组织编写“实施性施工组织设计”、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书。③协助项口经理按“施工组织设计”组织生产。及吋调整施工计划、优化施工方案,保质、按期完成“合同”任务。④加强技术管理基础工作,积极采用“四新”成果,推进技术进步与提高工程质量相结合。⑤定期组织工程质量检查,对发现的问题及吋采取措施,并验证效果。⑶项目副经理:①协助项口经理工作,对分管工作负责。②负责审核物资(设备)供应计划、施工进度计划,

6、经项目经理批准后实施。③负责组织编写工程成木管理等方面的制度和措施,收集施工中的相关信息和资料,供“工程例会”分析研究。④负责检查其分管部门工作情况检查。⑷工程技术部部长:负责编制“实施性施工组织设计”,根据工程实际,制定切实可行的施工方案。①定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查,对存在的问题采取纠正和预防措施,并验证其有效性。②完善施工技术管理,做好设计变更,加强职工培训教育,提高全员技术素质。③负责编制特殊过程和关键工序的施工作业指导书,报项目总共批准后下发执行。④负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复编制方案,对修复做技术指导并

7、进行检查。⑤按规定组织完成接桩、复测、放样工作,并定期检查、复核和竣工复测,做好向施工队交底工作,确保工程按设计要求和质量标准施工。⑥组织做好测量仪器、工具管理校验工作,确保测量结果精确有效,并做好各种施工资料的收集、整改和归档工作,组织编制竣工文件,并按吋验交。⑦制定施工进度计划,并按规定及吋上报甲方及有关部门。施工计划经副经理、总工审核,项口经理批准后下发各队执行。①定期对计划执行情况进行检查,并将检查结果上报甲方及监理工程师,对未按计划完成的工程项目分析原因,提出整改措施,经项目经理批准后下发执行。②组织月、季、年计量和统计工作,积

8、极做好施工过程屮的计量支付和竣工结算工作,收集原始技术资料,分类归档,编制竣工文件。⑸安全质量部部长:①按国家有关法律法规和业主的有关规定,定期对施工现场、工作和生活区进行安全、消防检查,消除

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。