湖南九芝堂战略诊断报告

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1、第1页新加坡华新世纪企业管理研究院2004年9月湖南九芝堂股份有限公司战略诊断报告初稿第2页?项目进展与方法论回顾?行业宏观分析?湖南九芝堂市场竞争优劣势比较分析?湖南九芝堂内部组织管理状况分析?湖南九芝堂战略规划主要议题附录：?湖南九芝堂行业分析报告冃录第3页华新世纪与九芝堂一起紧密合作制定中长期发展战略以协助企业构建全方位竞争优势?十年后第一：开发新专长，捍卫市场地位?机不可失：发现新市场，开发新的专长?填空：利用现有专长强化九芝堂的市场地位?白色地带：把现有专长重新组合，进入新的市场现现有新新市核心竞争力公司发展战略?各项业务的吸引力、可行性、实施排序和策略定位?现有资源、能

2、力的差距与获得的手段?相对应的组织和运营管理模式的建?企业文化的塑造与提升1在哪里竞争?要达到什么样的目标?■3以什么样的公司治理、组织结构和运营模式进行音争2我们缺乏什么资源和能力？如何获取？4塑造培育什么样的企业文化统一思想和行动？第4页在充分理解企业的需求基础上，华新世纪有针对性地制定了九芝堂的战略方法框架4个月工作时间湖南九芝堂发展战略公司治理与组织结构设计公司战略发展方向与布局内部资源与能力分析总部公司治理结构界定与权责设计流程化组织结构的设计九芝堂企业文化体系的整合与宣贯3478项目的启动宏观政策与产业环境分析战略目标体系构建九芝堂的业务与职能发展战略0156国内外标杆

3、企业的比较分析2企业文化建设第5页整个项目将在18周内完成，现阶段已经基本完成主要的内部和外部分析工作项耳启动（8月11S）内部经营状况和核心能力分析政策与产业环境分析现有与多元产业分析公司战略及战略冃标设计业务竞争战略制定阶段阶段阶段组织管理体系设计阶段四职能战略制定企业文化建设周123456789101112131415161718战略实施计划与培训战略诊断报告（9月16日）企业文化报告（12月8日）战略规划报告（11月14H）第6页咨询项目小组对企业内部的中高层管理人员进行了约60人次的系列访谈股东大会股东大会董事会总经理监事会董事会秘书董事会秘书药物研究所药物研究所生产管理

4、部生产管理部总工办总工办营销中心营销中心投资证券部投资证券部人力资源部财务部审计部必海南神农大丰种业科技有限公司湖南九芝办堂斯奇生物制药有限公司成都九芝堂金鼎药材种植贸易公司成都九芝堂金鼎药业有限公司有海南九芝堂中元药业有限公司九芝堂商南植物药有限公司九芝堂商南植物？限公司常德九芝堂医药有限公司湖南九芝堂零售连锁有限公司药品分公司包装印刷分公司九芝堂制药厂九芝堂制药厂采购部采购部第7页我们也进行了广泛的内部数据收集工作海南中元公司公司资料常德公司资料公司发展战略规划2001年年度工作报告（电子版）常德九芝堂医药有限公司总经理报告（提要）公司产品清单2002年年度工作报告（电子版一、

5、2001年经营工作的简要回顾公司3年来主要产品的销售报表2003年年度工作报告（电子版二、2002年经营工作安排公司3年市场营销计划与实际销售情况及年度总结2004年年度工作报告（电子版二OO二年工作总结公司研发人员结构、研发计划、资金投入及完成情况2004年半年度工作报告（电子版二OO三年工作总结公司生产业务流程2001年年度报告常德九芝堂医药有限公司二00二年经营计划公司3年来生产计划及完成情况2002年年度报告二OO二年利润计划表公司3年来主要产品的销量、成本、利润数据2002年工作总结二OO三年经营工作计划公司人力资源状况统计表2003年度工作总结二OO三年工资及附加预测表

6、商南公司资料（电子版和纸文件）九芝堂一一三百年的承诺成都金鼎公司资料技术研究项目管理制度九芝堂CIS视觉识别系统实用手册营销公司管理制度及条例药源基地生产物资管理制度三百年的承诺（九芝堂历史沿革）2002年全年实际发货情况表药源基地管理制度九芝堂企业宣传话册2003年全年实际发货情况表药源基地生产管理制度财务开支审批制度2004年1・7月全年实际发货情况表2001年一2003年公司年度经营工作总结经营风险控制制度（修改稿）安全管理程序财务管理制度股份公司生产业务流程物资采购管理程序劳动人事管理制度股份公司营销管理系统2002年・2004年8月技术研发项目费用及完成情况薪资管理办法九

7、芝堂股份公司“十五'，发展规划知识产权保护及药晶注册计划购销及仓储管理制度（试行）采购部、生产、制药厂组织结构研发人员结构九芝堂商南植物药有限公司2003—2006年发展规划成都金鼎与九芝堂股份公司资产重组方案药品公司零售连锁斯奇公司资料2001年度工作总结湖南九芝堂零售连锁有限公司质量管理文件汇编新产品研发现状2002年工作总结九芝堂连锁SOP部分质量管理文件汇编财务管理制度2003年经营工作总结连锁手册人力资源管理制度药品公司2004年工作计划包装公司营销管理制度