管理学战略性计划-习题

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1、第五章战略性计划习题一、单选题1•波特的战略类型主要有（）种。A.—B.二C.三D.四2.以下不属于防御型战略的是（）。A.剥离B.清算C.合资D.差异化3.德鲁克指出企业是由它的来定义的。A.名字B.章程C.公司条例D.任务4.在“天、地、彼、此”屮，“地”是指（）。A.企业竞争所处的行业环境B.企业竞争对手C.企业自身条件D.外部一般环境二、多选题1.战略制定的原则是（B.趋利避害D.及时制定A.扬长避短C.满足顾客2.3.4.远景和使命陈述应该是A.生动活泼C.富有意义和鼓舞性核心价值观（）。A.是组织持久

2、的木质的原则。B.是一般性的指导原则。C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃。D.不需要理性的或外在的理由。核心冃标（）。A.是企业存在的理由和目的B.是具体的目标或公司战备C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力0.表达了公司的灵魂)B.D.的。言简意赅易于记诵5.行业内现有竞争对手分析，包扌舌：（）。A.竞争对手基本情况研究B.主要竞争对手研究A.主要竞争对手的发展动向研究0.次要竞争对手研究2.竞争对手基本情况研究包括（）等方面。A.竞争对手的数量A.竞争对手的分布B.竞争对手的领域C.它们各自的规模、

3、资金、技术力量等三、简答题1.什么是战略性计划？2.战略性计划的内容是什么？3.远最和使命陈述与企业战略的区别是什么？4.企业对外部一般环境进行分析一般包括哪些方而？5.为什么要研究供应商的讨价还价能力？6.哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？四、案例分析题格兰仕商场如战场，其屮充满了机遇和挑战o1993年杀入微波炉行业的格兰仕，在拚搏了3年夺下中国第一的宝座之后，再接再厉，仅用2年吋间又攻下了全球第一的桂冠。格兰仕副总经理俞尧昌说：“中国的企业倾向于多元化，走的是小而全，大而全。而格兰仕走的是一种大生产、大流通

4、、大配套的道路，在一种大工业产业链接的过程当中，自己做一个生产环节。格兰仕就是要在微波炉产业的生产制造环节做精、做透、做强。这就意味着，哪怕我做一个螺丝钉也要做到全球第一。在自己涉足的领域做到最大最好，做出比较优势”。（注意在这个阶段，格兰仕并没有进入空调领域。）试分析格兰仕在该阶段采取了何种战略类型，采取该战略的条件是什么？分析：（1）格兰仕采用了专业化战略；该战略的适用条件：行业有发展前途，处于成长阶段。（2）格兰仕采用了低成本战略；该战略的适用条件是：市场需求具有价格弹性；产品多为标准化时，价格竞争具有重要

5、性；实现产品差异化的途经很少时；购买者不关心品牌的差异；市场上有很多讨价还价能力很强的购买者。参考答案一、单选题3.D4.A.3.ABD4.ACD5.ABCD6.ABCD1.C2.D二、多选题1.ABC2.ABCD三、简答题1.什么是战略性计划？.战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长吋期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。1.战略性计划的内容是什么？（1）战略性计划任务的第一项内容是远景陈述和使命陈述。（2）战略性计划任务的第二内容是战略定位，通过外部环境和内部条件研究,确定企

6、业在行业中合适的地位。（3）战略性计划任务的第三项内容是战略选择，选择合适的发展途径。（4）战略性计划任务的最后一项内容是通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。2.远景和使命陈述与企业战略的区别是什么？（1）远景和使命陈述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。（2）战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。（3）战略是硬件，而远景陈述是软件。3.企业对外部一般环境进行分析一般包括哪些方面？（1）政治环境，包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。（2）社会文化环

7、境分析，包括一个国家或地区的居民教育程序和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。（3）经济环境，主要包括宏观和微观两个方面的内容。（4）技术环境，考察与企业活动相关的各种技术手段的发展变化。（5）自然环境，主要指企业经营所处的地理位置有其气候条件和资源禀赋状况等。4.为什么要研究供应商的讨价还价能力？（1）供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大。（2）供应商提供货物时所要求的价格决定这企业的生产成本，影响看企业的利润水平。5.哪些因素影响着供应商的

8、讨价还价能力？（1）要素供应方行业的集中化程度。（2）要素替代品行业的发展状况。（3）本行业是否是供应集团的主要客户。（4）要素是否存在差别化或转移成本是否低。（5）要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。（6）要素是否是该企业的主要投入资源。