管控模式分析

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1、管控模式分析通过对业界优秀集团型企业的分析，它们无一不具有清晰的集团管控模式。比如,通用电气通过有效的战略管控模式，在“数一数二”的战略思想指导下，构建了众多竞争力强大的业务单元，而宝洁则通过全球一体化的运作模式和经营管控,充分发挥了规模效益。姿本底略管扯豪住管管也■集团审查财务状況，获镖投史收益■集团设定总体战略方向>并ii过各个业笔单元的宓砸应创造价值•集团对运営笞理进命M评信管邂目标•追去投支晒追求协同效益•发痒規税效益・优化经营訓证•竜大利国家石油公•西尔斯•杜邦•通用电气•西门子aUaitedechnolog

2、y*■号斯特•Shell•宝洁•花际团•Chevron•BP•陶式化学公詞•ABB忻尔纵观国内外企业的管理实践，集团管控模式可以归纳为三种主要形式，即“资本管控型、战略管控型、经营管控型”。这三种管控模式具有不同的特点：资本管控型。资本管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。战略管控型。战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总

3、部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。经营管控型。经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点旬括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售

4、控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。集团型企业如何选择适合自己特点的管理模式，需要考虑很多方面的因素。但从集团总部整体职能定位上，一般会涉及到以下几个方面：d彳瓷源整合管理稔出I集团价值业务鳩最大化业务拓展业务拓展：帮助企业成长并提高其市场定位，扩大市场份额，开拓新市场和开发新产品管理输出：不断鼓励企业提高营运绩效，帮助企业改善营运状况，包括降低成本、提高品质和提高获利水平资源共享：通过企业间的协作产生协同效益，进行核心知识分享、聚合讨价还价的能力、战略性协同、提供经理人队伍等业务协同

5、：创建并有效利用集团总部的资源，包括品牌、专利资产、商标和与其它企业的关系等资源整合：收购和出售企业、创建新企业；为企业重新配置人、财、物、技术等资源