管家婆软件实施方案

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1、天长市长青集团实施方案2013年07月目录一.关于“任我行”2二.概述3三.《管家婆》财贸双全产品简介4四.项目实施目标9五.项目实施方案10一.售后服务16一、关于“任我行”任我行软件发展有限公司始创于1993年，是中国中小企业管理软件的创始者和领导者。任我行始终专注于屮小企业信息化，简单、实用、通川、贴近屮小企业管理现状是任我行软件的制胜法宝，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等多个品牌几十款产品，成功地为国内及海外I•几个国家的几十万家中小企业捉供了信息化解决方案，产品涵盖了财务、进销存、ERP、CRM和0A等。1996年初，任我行推出“管家婆”软件，该软件创造了中国管理软

2、件史上的三个第一:第一个进销存财务一体化、第一个明确针对中小企业、第一个提出傻瓜财务。多年来，“管家婆”充分提现了屮国国情，并以简单、实川的特点获得了川户的广泛认可，成为屮国屮小企业管理软件的代名词。1999年，顺应互联网应用的时代趋势，任我行着手开发基于Internet应用的中小企业电子商务解决方案：分销系统、CRM、0A和HR,并于2001年止式推出，目前已经成功应用于3000多家企业。2000年，任我行针对中小企业部分行业进行细分，推出了极具影响力的医药行业信息化解决方案一一《千方百剂医约管理系统》，该系统被中国软件行业协会评选为“2002年度推荐优秀软件”。2001年，任我行研发的

3、《管家婆》软件再度被全国发行量最大的IT刊物《电脑报》的读者投票评为中小企业财务管理软件“读者旨选品牌“称号，2002年，《管家婆》软件荣获中国软件行业协会颁发的“2001年度推荐优秀软件产品”称号，这也是《管家婆》软件连续三年蝉联该项宝座。2003年，《管家婆》财务软件通过国家财政部门评审认证，作为商品化会计核算软件推广应用。同年，《管家婆》辉煌版荣获《电脑商情报》“2003年度最受中小企业欢迎IT产品”称号。20004年，任我行荣获《电脑商情报》评选的“2004中国SMB推荐管理软件供应商”的称号。II前，任我行在全国建立了10()多家分支机构，并依托各地专业的软件销售和服务商建立起上

4、千家销售和服务网点，协助各地中小企业进行信息化需求分析、系统实施和服务支持。多年來，任我行凭借独特的市场眼光和敢于创新的企业精神，从小到人、从弱到强，不断超越每一个曾经走在我们前面•的竞争对手。概述随着社会的不断进步和企业的迅速发展，越来越多的企业加入了信息化建设洪流。屮国加入WTO更推进了国内企业竟争的国际化、多元化，企业应如何而对來自国内、国际的竟争,曲对现实的挑战和潜在的机遇？为了在这样激烈、残酷的市场竞争中牛存和发展，所有企业都在提高生产力、降低成本、扩张市场、健全服务体系等方面大挖潜力，以提高企业的实力和地位。企业而对前所未有的挑战和机遇，是被动接招，还是主动出击，关键取决于企业

5、的核心竞争力。经过不断地摸索和总结，越来越多的企业经营管理者都已强烈地意识到，应川先进的信息技术讨帮助企业获得比过去更为持久、有效的市场竞争力，以应对市场的竞争和变革。这些企业大力运川适合口己的信息系统和工具，以增强口身的整体竞争力，实现企业更长远、更宏伟的目标。所有企业追求的经营目标均可川两句话来概括：最少的投入、最高的产岀；最佳的客户服务水平。为了达到这两点基本的经营目标，企业需要对其各种资源进行有效、充分地利川、整合,即对其物流、资金流、信息流进行有效地计划和控制。这些资源利用得好与坏，直接彩响到企业的基本经营忖标能否实现。所以多年以來，企业的管理者们无不致力丁-运用各种方法、手段來

6、改善进而解决企业资源的利用问题；经反复研究，专家们发现所谓的资源利用问题归根到底是解决库存、财务面的问题。但是整体信息化对企业特别是屮小企业来说是不太现实的，“整体方案，分布实施”的观念也被越来越多企业管理者认同和推崇。随着会计电算化普及程度的不断加深，利川信息化手段提升企业财务管理水平，已经成为企业发展的一种趋势，是跨出信息化建设的第一步，也是其而临的核心问题之一。但功能、流程复杂的大型管理系统，由于投资相对较人，实施周期较长，不太适应中小企业自身的管理要求。“既实用又易实施”的进销存、财务系统成为了大多数企业信息化建设的首选,企业开始以“轻、重、缓、急”来评估和权衡信息化建设的进程。《

7、管家婆》财贸双全系列产品在管家婆进销存系统“实用、易用”的传统优势基础上,财务功能予以极大完善，实现了企业业务、财务一体化，将ERP管理思想与中小企业管理特点科学有机的结合。融汇数十万用户以及多名中小企业管理专家的经验、建议而开发。创新的管理与务实的功能代表了当今国内中型企业信息化管理的最新方向。实现对企业的经营和管理行为全方位过程控制，以简便实用的方式迅速解决中型企业管理使用难题。帮助企业建立高效的进销存与财务系统，进