福建活动策划

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1、福建活动策划福建活动策划可分为商务活动策划和娱乐活动策划两类。商务活动策划的口标不是一个单项的指标，而应有一个口标体系。总口标下有很多分口标、项口口标和操作口标。1、r期目标要分成短期目标；2、宏观口标要分解成微观口标；3、总目标要分成项目目标、操作目标；4、整体形象口标要分解成产品形象口标、环境形象口标、职工形象口标。商务活动的模式：商务活动模式多种多样，不同的公众对彖、不同的问题、不同的组织都冇相应的活动模式，没有哪一种活动模式可以解决所有问题。究竟选择哪一种活动模式，要根据活动的目标、对象分布、任务、权利要求，具体确定。常见

2、的活动模式有以下几种：1、建设型商务活动模式2、防御型商务活动模式3、进攻性商务活动模式4、侨正型商务活动模式5、维系型商务活动模式商务活动的策划方案：商务活动策划的最终成果以策划方案的形式得以呈现，策划方案又称为策划书，策划书的基木结构，可分为卜•列十项。不同类型的活动的策划方案内容、结构的安排也不尽相同，在拟写商务活动策划书的时候，应该根据活动的具体情况进行取舍。商务活动的执行：第一、立项：立项就是耍把活动作为一个项目确定下来，这个活动耍不耍做？为什么做？一定耍很清晰。第二，进行调查和可行性研究：做调查，大家很清楚，不详细阐述

3、，但大型活动策划调查有莫特殊性。第三，提炼主题，进行创意：除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计來，而是靠不同学科的组合群体策划。作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。第四，方案论证：方案不仅要有论证，而且要有科学的论证,方案论证通常使用定位式优选法,轮转式优选法和优点移植法。娱乐活动策划：娱乐活动策划包含企业活动策划、企业娱乐活动策划、金业派对策划、企业酒会策划、企业联谊策划、商务庆典策划

4、、礼仪活动策划、年会策划、宴会策划、尾牙策划、晚会策划、舞会策划、户外拓展、野营露宿、枪击野战、体育运动、旅游度假等；为企业制定年度娱乐计划，分析每人的娱乐需求，让企业每个成员的业余娱乐生活更有规律、更精彩，派元索为企业量身策划，让您的人生享受精彩！活动策划的要点：1、口标一定要量化一个大型的活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。所以在策划活动的时候目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。2、集中传播一

5、个卖点举办活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点，并以卖点作为策划的依据和主线。因此活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、和关性、易于传播性。当然，集屮传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突岀一个卖点，捉高活动的冇效性。3、没有调查就没有发言权国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。只有摸清口己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握

6、竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得活动的成功。4、策划要周全，操作要严密活动策划，最要注意的就是“周全”。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。一场活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。5、化危机为机遇大型活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程小要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只冇排除了所冇风险，制订出的策划方案才冇实现的保障。6、全方位评估在对活动进

7、行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全而、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。活动策划的原则：1、活动耍围绕主题进行并尽量精简很多策划文案在策划活动的吋候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在

8、围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而耳即使是目标消费群体，他们在参加完活动Z后是否纷纷购买产品？目丽一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就