策划岗位绩效激励制度

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1、策划类岗位绩效考核管理制度第一章，总贝（J3第二章绩效考核实施标准3一、前期策划总监3二、前期策划经理错误！未定义书签。三、前期策划主管/执行策划助理错误！未定义书签。四、执行策划总监错误！未定义书签。五、执行策划经理8六、执行策划主管/执行策划助理错误！未定义书签。七、激励考核说明10第二章本制度附则说明11第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过対考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。二、适用范围本制度适用于天津优什勤业公司策划线各岗位

2、所有在岗员工。三、生效日期本制度自下发当月起生效第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成：季度佣金+年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为依据完成咨询项日指定咨询类报告，项日结案奖励2000元/案；营销代理类完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目，代理合同签约后，

3、奖励10000元/案；完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目，代理合同签约后，奖励5000元/案；完成代理项H指定代理类报告，年销3亿以下项目，代理合同签约后，奖励3000元/案；季度佣金二咨询类奖励+营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准:类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指90%以上完成咨询项H并全部结案年度奖励10000元完成率在90%以下的无年度奖励；

4、营销代理类标为依据完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数50000元/年年度奖励金=50000*代理合同签约指标达成率；年度岗位考核内容及权重:类别指标指标说明权重评分标准完成率$90%完成率＜90%业绩指标年度业务指标以年度本部整体业务指标为依据50%100%实际完成率部门管理本部门管理以本部门管理工作目标的推进和达成为依据30%按实际表现打分培训带教以木部年度整体培训带教工作和部门员工稳定性完成率为依据10%按带教培训完成率员工成长部门员工转正通过率以及晋级情况10%合格率＞90%,100分,

5、80-89%,实际比例，低于80%不得分年度佣金二年度签约奖励金标准累计基数*年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，U岗位考核结朿后发放。6、业务指标设定和调整原则■各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；■因公司统筹原因发牛•的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。7、离职与调动处理原则■主动捉出离职，则所冇未发佣金由后续继任者获得；■因公司原因调动岗位，则所冇季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整休年度

6、考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，rti营销副总捉请分配方案，经公司管理班了审批发放。二、前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成：季度佣金+年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度仰金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准：类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为依据完成咨询项忖指定咨询类报吿，项H结案奖励looo元/案；完成代理项H指定代理类报告，年销5

7、亿以上项目，代理合同签约后，奖励5000元/案；完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目，营销代理类代理合同签约后，奖励3000元/案；完成代理项目指定代理类报告，年销3亿以下项目，代理合同签约后，奖励2000元/案；季度佣金二咨询类奖励+营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准：类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指90%以上完成咨询项日并全部结案年度奖励5000

8、元完成率在90%以下的无年度奖励；营销代理类标为依据完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数20000元/年年度奖励金二20000*代理合同签约指标达成率；年度岗位考核内容及权重:类别指标指标说明权重评分标准完成率N9O%完成率＜90%业绩指标年度业务指标以年度木部整体业务指标为依据40%100%实际完成率日常管理协调与沟通所分管项目日常工作安排、人员管理、统筹协调和沟通等情况20%按实际表现打分执行力以工作主动性、解决问题的能力、信息及时反馈服务质量等为依据20%学