策划的9大黄金法则

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1、策划的9大黄金法则目标目的是导向明确活动策划口的，做到提纲挈领、有的放矢。从口的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非”问题，必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了口标做起事來也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户來到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深

2、的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后，执行就冇了明显的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。严谨形式配合多样的内容冇了明确的目标和目的，活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉，形式是框架，二者必定是相互依存而共生。严谨形式配合多样的内容。形式的选择是展现活动内涵的基木要求，恰当的形式使得内容表现得更加充分而丰富。比如做渠道定向推广活动，邀请的客户肯定是目标客户群，针对这部分客户首先耍了解客户的来源渠道和客户的年龄职业划分，制定出冇针对性的活动形

3、式，而活动内容就可以根据每次定向活动的客户群做适当的调整，这样就可以使渠道定向推广活动进行得非常系统、非常有条理，更能有效的支持销售。坚持创意先行在地产盛世的今天，各商家绞尽脑汁，各大活动铺天盖地，而对这样的情况，创意就显得由为重要，好的活动创意不仅会促成销借，同时更会获得良好的社会效应，现在有很多项口以事件营销来统领策略，这就是活动所带来的巨大力量。它不但能将项目的知名度最人程度的放人，更能在树立项0品牌的阶段起到巨人的推动作用。当然，一切为了销售，这是前提，在符合销售规律的基础上，在符合大策略的前捉下，就需要灵光一现的敏锐以及

4、不断地总结经验，并且深入地思考。另外，I才I队的力量是非常重要的，大家在一起进行“头脑风暴”也是非常有效果的一种办法。流程安排是纲领流程安排是对活动策划方案的直接体现，是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密，从细节保障成功。细节流程一般可以从任务分工、时间分配、活动对接、物资保证等若干部分去把握。每次活动，都要把活动的基木要素落实到人,细到每个环节，也正是冇了这份细致，才冇一项又一项精彩活动的不断推出与成功。而对于整个流程的全程把控也是整个活动执行的精髓所在，它不但能将方案淋漓尽致的表现出来，更能有助于后期跟踪宣传的发挥。所

5、以细节决定成功!——在活动策划中，这绝对是真理。询期准备是基础“万事预则立，不预则废”，必须强调活动前期的准备工作。按照活动目的、活动形式、活动流程三项来紧密准备。这当中同样必须注意细节的准备，无论是展台布置、项口资料，述是人员分派，都要从细从严地要求。前期工作准备得充分，也会让我们在活动现场处理一些突发事件时表现自如，毕竟突发事件是我们无法预知的，那么前期准备工作的充分将会为活动现场带来很大的方便。每一次的大型活动至少要捉前20天确定具体方案，而之后的20天全部都是准备阶段，准备得越充分，活动执行越顺利，只有执行的顺利完成，才能

6、达到预期的活动效果。合作执行是关键再好的活动创意，也必须在行动实施中才能够反映出来。每一项活动的成功完成都不是靠个人，而是靠团队，团队要运作执行则靠很好的纪律，没有纪律，执行就会走样。每一项活动策划从时间、地点、人员、主题到流程，一旦确定，那就一定会风雨无阻稳步推进，任何一个环节都不允许打折扣，确保既定的标准高度、执行速度与工作力度。而且在整个团队的合作过程中，不仅能将活动的各个环节想的更加深入，而且能使每一位参与者从中得到合作的乐趣，这样一來，即提高了每个人的操作能力又锻炼了团队合作意识。控制应变是保障在活动现场的应变控制和危机

7、处理是活动组织者必须具备的索质。届安思危、防患未然，是活动策划应有的思想准备。进行活动策划耍注意考虑到多变因素对活动的彩响，比如天气情况、安金情况等。而活动现场是策划实施的核心地带，必须给予重视。现场是“透明”的，媒体、商家、业主、客户等都可以直接接触到现场的各种情况，荣耀与成功、纽:漏与失败都会毫无遮拦地-一呈现在“台面”上。一旦现场出现了问题，往往來不及请示，这就要求活动人员能够根据具体情况，做出及时而准确的反应，迅速解决危机。细节的把控决定效果任何一个大创意，一个细节的忽视就可能导致整个活动的效果与预期相差甚远。因此，对于活

8、动流程、细节的关注和计划制定的紧密性和可操作性是关系到活动效果的重要因素，从目的到创作，从创作到执行，每一个环节都不能疏忽，尤其是执行的时候，流程的安排、现场的控制、媒体的调配以及活动前的造势、活动后的呼应，每一个细节都需要特别重视。因此这就要求我