最全7S实施办法

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1、1目的确保本公司工作环境得到有效的管理，创造良好的工作环境。2适用范围本程序适用于车间、办公室、仓库等工作场所的环境控制。37S的定义、目的、推行步骤和推行要领3.1整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。3.2整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。3.3清扫：就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、

2、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。3.4清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。3.5素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。3.6节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。3・7安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要

3、点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。47S活动的推行组织与岗位职责4.1设立“7S推行委员会”，设主任一名、副主任一名，设推行专员、监督专员和委员若干名。4.2委员会组织图见《7S推行委员会结构图》。4.3岗位职责依上列组织图，其各职位岗位责任规定如下：4.3.1推行委员会：负责7S活动的计划和推进工作。4.3.2主任：负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。4.3.3副主任：辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。4

4、.3.4推行专员：①推行方案拟定。②召集会议的举行与资料的整理。③相关活动的筹划、推动。①改进措施的落实跟进。4.3.5监督专员：①7S宣传教育。②组织进行评比活动，提出奖惩建议。③公布有关7S评分状况，监督相关单位的改善活动。4.3.6委员①参与活动的计划，并确实执行，根据主任的命令，平时为7S活动的评比委员。②活动办法的拟定。③诊断表、评分表的完成。④活动的规划。⑤7S活动的宣传教育、推动等。⑥定期检讨、推动改善。⑦活动指导及争议的处理。⑧其它有关7S活动的处理。5会议与记录为有效推动活动，检讨执行的成果和发现应改善的事项，并评议

5、申诉案件，定于每周一上午10点整于会议室召开推动委员会会议，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具,也是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包括的资料有：①会议召开次数记录②议程、主题③时间、地点、出席人员④决议的内容⑤已完成、未完成事项记录⑥完成期限会议后次日应将记录转送各委员，必要时并在企业内张贴，让企业全员知道。6工作项目①定期举行7S培训。②定期7S巡查（每天1次）。③主持7S评比活动（每月1次）。④7S推行目标的拟制、修订与考核。6.17S工作计划由7S小组作成《7S运动推进计划书》交总经理批准，计划书按照戴明圆环的原理

6、，计划以下部分：①准备阶段：包括成立推进组织、制定7S方针和目标、培训教育及宣传策划等内容;②运行阶段：包含定期评价、不定期评价、发表会、总结报告等；③反省改善阶段：涵盖问题点整理、检讨会、改进措施、今后工作方向等。6.2宣传策划推进小组如何让员工了解7S,激起对7S活动的热情和兴趣，利用口号、标语、倡议书、板报墙报、有奖竞赛、口号征集、有奖征文等等形式作好7S宣传策划工作。6.37S全员培训6.3.1制定培训计划（P）:①可依据实际情况编制年度计划、季度、月度或临时项目计划；②根据管理人员、作业员、新员工等的不同情况“量身订做”；①

7、教材教具齐备；②有合适的学习环境。6.3.2教育培训（D）①参与启发互动，让成员保持浓厚兴趣。②插入7S知识竞赛，提高培训效果。③要让员工了解7S活动能给公司及自己带来什么好处，从而主动积极去做，而无需用命令去强迫其执行。教育的形式要生动、活泼、因人而异，必要时配合录像、案例、模拟演习、配发学习手册等方法进行。6.3.3考核检查（C）①有培训就有考核，提高员工的重视程度。②奖优罚劣，向优秀成员通报表扬；不及格者补考至及格为止。6.3.4总结经验（A）①培训过程中及时完善教材，优化教学方式；②及时做好总结，为下一次培训做好准备。按照以上

8、这四个步骤，可配合标语、宣传栏、竞赛等宣传攻势。6.4现场巡查7S推进小组制订《7S执行标准》并应定期（每周至少一次）巡查现场，把握现场状况,跟进不符合事项的改善进度。现场巡查要注意以下几点：①态度严肃认真，重视。②抱着