怎么做方案策划

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1、怎么做方案策划如何做策划方案一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。

2、一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求、营销情报与调研、预测概述和需求衡量2、评估营销环境、分析宏观环境的需要和趋势、对主要宏观环境因素的辨认和反应3、分析消费者市场和购买行为、消费者购买行为模式、影响消费者购买行为的主要因素、购买过程4、分析团购市场与团购购买行为5、分析行业与竞争者、识别公司竞争者、辨别竞争对手的战略、判定竞争者的冃标、评估竞争者的优势与劣势、评估竞争者的反应模式、选择竞争者以便进攻和回避、在顾客导向和竞争者导向屮进行平衡、确定细分市场和选择冃标市场、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消

3、费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异、开发定位战略一一推出多少差异，推出那种差异、传播公司的定位2、开发新产品、新产品开发的挑战，包括外部环境分析、有效的组织安排，架构设计、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退

4、阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略、市场领先若战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额、市场挑战者战略，确泄战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略、市场追随者战略、市场补缺若战略5、设计和管理全球营销战略、关于是否进入国际市场的决策、关于进入哪些市场的决策、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程、关于营销方案的决策三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装、产品线组合决策、产品线决

5、策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减、品牌决策、包装和标签决策2、设计定价策略与方案、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道、渠道设计决策渠道管理决策、渠道动态、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播5、管理广告，销售促进和公共关系、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果、

6、销售促进、公共关系、管理销售队伍、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价卩q、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制我最近看了一本书关于策划、销售、管理方面的，觉得实战型很强。

7、下面分享一下我的心得。从陌生到相识，从朋友到知己，一步步走来，发现您有长者般的慈祥；有智者般的睿智；更有老师般的教诲。虽然您我素不相识，也未曾谋面，但是您却深深的影响了我，改变了我的思维方式，生活习惯??总的来说就是有一种相见恨晚的感觉，渐渐的发现真的不能离开您了——万里依然。相信您的书不仅影响与打动了我，毫不夸张的说一句您的书影响的更是新一代在各行各业奋斗的年轻人。恭维的话就不多说了，反正是好的东西就肯定会获得大家的认可与支持的，反正我自己就觉得书写的还可以，下面就简单的谈…下我对书籍的体会与感受，因为水平有限，加

8、上语言表达各方面可能不是太好，所以下文有错漏或者写的不好的地方还请雨哥多多包涵,不尽之处,还望原谅，谢谢啦。首先谈一下我是如何发现这本书籍的吧，记得当时在腾讯的某个深圳业务群的群资料中发现这本书。当时是以电子版的形式发布的，文件名字为：“一线员工到销售总监，20年浮沉路之一”，当时我就深深的被这个题目吸引住了,不是因为文件名中的从员工到总监这个