我看ie中国的实施

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1、我看ie在中国的实施班级：工业0701学号：20075187姓名：汤云强随着改革开放的步伐前进国外的企业不断的进入中国，他们在带来先进的术的同时，也给中国的业带来了巨大的压力，他们的先进技术和管理科学让他们能够生产更低成本的产品，这一切迫使中国企业不断的寻求新的方法去做的更好，很多传统的管理方法在我们这里已经走到了一个极致很难在其基础上在做出跳跃性的发展，中国企业迫切需要一种新的管理技术,ie成了很多中国企业的选择，ie就是在这样的环境下进入了我们广大的屮国企业，一个问题应运而生ie在屮国到底实施的怎么样，以后能有什么样的路？我们先来看看ie在中国的实施情况，从19

2、93年ie进入中国以来ie为中国企业创造了巨大的经济效益，很多企业在实行了ie推广以后无论是在质量还是生产成本或者生产效率上面都得到了很大的提升,ie也被推广到了各个行业，我们今天可以看到中国大大小小的企业都在争先恐后的开展ie活动'从制造业到服务业，到公共设施的建设我们都能看见他的影子，在使用这种所谓的国外的新技术的同时我们也在不断的加入我们口己的元素在里面,中国人口己的ie也慢慢的形成了他自己的原形，这就是ie在中国的开始,ie—个点点星火掀起了中国管理技术改革的狂潮。在看到我们的成果的同时我们也不能忘记我们的缺陷，我们从学习到使用ie的时间是很短的，我们没有足

3、够的时间去学习消化，这迫使我们模仿，但是模仿是不能真正的到其精髓所在的这点大家都心知肚明，只是市场不会给我们时间他迫使我们快速的前进，很多的问题不得不遗留下来，我们只有在接下来的时间里不断的补充完善这样才能形成为我们自己的ie体系，在我看来ie在中国来说还是仅仅是一个正在学习走路的儿童，我们很多的中国企业的ie都是在刚刚起步模仿别人的阶段，很多企业的ie体现的方式都不是很完全，很多都是以一些简单的形式比如说5s或者简单的技术改进的提倡推广体现着，但是就是这些简单的方法我们都还没有学习到其真正的精髓，虽然在这些ie活动中我们得到了很大的提高但是相比于别人我们还是远远不

4、足，我们的实施还远远没有达到预期的效果，我们必须找到我们自己的不足，找出我们自己的方法ie在中国才能真正的实施开来，我们才能真止的创造出符合中国国情的我们口己的ie出来，我们才能做出超越让我们的企业管理水平达到世界的前列。这里我们以某个国有企业的ie推來说，该企业是一家大型的国有企业，国有企业改革以后该企业不断的引进国外的新技术，在最开始的时候创造了不少的收益，可是市场开放以后确发现采用的同样的生产技术的他们确不能和很多进入屮国的国外企业或者一些新兴的私有企业向竞争，企业利润逐年下滑甚至在近几年出现血临破产的危机，对此该企业的领导人发起了一个对于该行业管理方式的调查

5、，调查发现了很多其他的企业都采用了一种叫ie的新的管理方式，就是这种新的管理方式让他们大大的降低了生产成本，提高了产品质量让他们在国际市场上占领了一席之地，对此该企业的领导人花费了很人的力气从国外引进了一位ie大师，在大师的帮助下企业的ie活动如火如荼的开展开来，企业的效益慢慢的提升上来了，在表面上企业在市场中已经得到了很人的捉升也避免了企业的破产的风险但是还有一个问题一玄缠绕着企业管理人员，企业是的到了很大的提升但是相对于他的最大的竟争者几个国外企业他还是远远的处丁劣势，ie的实施效果还是远远的赶不上别人的实施效果，如果是说是人员的原因,该企业的ie人才都是来自于

6、世界500强的企业，在人才的质量上远远高于其竞争者，在长期没有办法找到原因的情况下该领导人找到了西南科技大学某位ie教授，这位教授花费了两个月的吋间在该企业做了详细的研究给出了以下结论:该企业的ie人员远远不够，管理阶层多ie的认识多多少少都有一些偏颇，在他们看来ie就是不惜一切代价提高生产效率，推行机械化生产，由此很多的东西都被他们遗忘T,在看到ie工程师提交的报告中不能直接提高效率降低成本的东西都很难给予肯定，他们要的就是提高效率，但是关于企业文化，员工福利等等就被认为是一些部门的专有权利不希望其他部门的介入,ie能走到的地方仅仅是工厂的生产线上，或者一些办公室

7、的5s的实施，这就是一个屮国人的官本位的思想的限制，ie由于难以跨部门工作，将ie限制于生产线上一些相应的东西没法实施人大降低了ie的成效，其次ie人员不足，一线是ie的主要阵地，然而在生产一线上面的管理人员都是来自于生产线，他们没有足够的ie知识，真正实施ie的人也就是ie部门的那几个人，ie部门没有实权，不能真正的调动公司的每一个人都投入到企业改革中，这让ie不能快速的到达公司的每一个地方，在次ie的实施很大程度上都还是在模仿国外的方式，自己的创新太少，很多的规则都没有真正的贴切我们中国人的特性，我们中国人的自己的生产方式。市此可见ie在中国已经洒下了种子，