拧毛巾降成本活动实施方案

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1、二十三冶建设集团有限公司第三工程分公司“拧毛巾、降成本”活动实施方案为积极应对国际经济形势造成的冲击和施工企业面临的严峻经营形势，进一步动员广大员工牢固树立主人翁意识，发扬艰苦奋斗的优良传统，根据集团公司党委《关于开展“拧毛巾、降成本”活动的通知》精神，按照集团公司“项目效益年”暨“拧毛巾、降成本”活动工作会议安排部署，公司党委决定在全司开展“拧毛巾、降成本”主题实践活动。一、开展“拧毛巾、降成本”活动的重要性由于国际经济形势的下滑和国家宏观调控的影响，施工企业面临经营开拓难度加大、劳动力成本上升、资金周转困难、经营效益下滑等严峻挑战。广泛发动和组织员工群众，深入

2、开展“拧毛巾、降成本”活动，对于提高企业应对当前困难和挑战的能力，推动企业进一步把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高自主创新能力，以及坚持以人为本，构建和谐企业，都具有非常重要的意义。目前，两级公司正站在新的历史起点上，实施新一轮发展战略，向“三年滚动发展”战略目标大步迈进。公司这两年经过不懈的努力，规模不断扩张，正呈现出前所未有的发展势头。但同时，面对建筑行业的严峻形势和公司的客观现实，摆在我们面前的使命既光荣又艰巨。在我们的工作中，也还存在铺张浪费、不讲成本、不计效益的现象，给公司发展带来了危害。因此，我们必须通过深入开展“拧毛巾、降成

3、本”活动，在广大员工中牢固树立成本意识和节约意识，不断提高精细管理水平、改革创新能力、抗拒风险能力，从而不断提升经营效益，促进公司健康稳定、更好更快地发展。二.指导思想.总体要求及主要内容（一）指导思想紧紧围绕集团下达的2012年度目标任务，以推进“一转两化三型”建设为重点，以开展“项目效益年”活动为主线，以目标成本管理为核心，注重内部控潜，开源节流，全面提高企业的运行质量和经济效益，为企业持续健康发展奠定坚实基础。（二）总体要求以加强思想教育和宣传舆论为引导，把全体员工的思想和行动统一到集团公司党委的决策和部署上来，转变观念，提高认识;以开展“拧毛巾、降成本”活

4、动为载体，群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提升企业综合效益；以突出合同履约、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，破解影响降本增效的难题；以全面完成全年任务、提升企业经营效果为目标，着力推进科学发展，扎实做好各项工作。（三）主要内容结合两级公司强总部和项目规范化管理工作目标，明确公司总部和各项目部主要业务部门开展“拧毛巾、降成本”活动的工作重点如下：成本预结算部、管理审计部：重点做好经营项目事前策划、风险评估、过程管控。加强沟通，拓展思路，扎实做好经营基础资料，在索赔、变更、补偿方面获得最合理的增效。加强项目经营风险管理、合同管理，制定措施，

5、降低经营管理成本，有效规避经营风险，不断提高经营质量和效益。财务部：严把财务审核开支关，确保工资、奖金发放受控，减少和杜绝不合理开支，加快资金回收，降低财务风险。加强成本分析，及时提出改进措施。加强与税控部门的沟通，合理避税。行政（综合）办公室：重点控制好交通车辆使用，降低交通成本，防止公车私用，降低办公用品开支，提高办公设备和耗材的利用率，节约业务招待（食宿）开支。工程管理部：重点是优化施工组织设计方案，加快施工进度,提高工程质量，降低工程造价。在技术创新方面狠下功夫，通过新技术、新工艺、新材料、先进管理经验的引进和应用，技术革（创）新，不断降低成本，增加效益。

6、安全环保部：在广大员工中树立安全生产就是效益的观念，避免安全损失就是效益。要通过“拧毛巾、降成本”活动的开展,将我们的安全措施再做得具体有效一些，员工的安全防范意识再强一些，安全管理工作再扎实一些，确保安全生产受控。采购管理部：重点加强设备管理、租用、维护保养，提高设备完好率、利用率和修旧利废工作。严格执行两级公司大宗物资、设备采购和劳务分包有关规定，严把数量、质量、价格关，堵塞各种可能出现的漏洞。纪检监察部：通过效能监察，发现和堵塞经营管理中的漏洞。强化“三重一大”民主决策，防止决策失误带来的风险和损失。加大对内部招投标的监管力度，尤其是对招投标结果应用的跟踪督

7、查，坚决杜绝损害企业利益行为的发生。市场经营部：认真分析市场，有效评估信息，科学制定投标方案，跟踪服务项目，不断改进投标技巧，降低营销源头风险。党群工作部：是“拧毛巾、降成本”活动的具体组织发动者,首先要从我做起，将每个阶段的工作抓紧抓落实并抓出成效，及时总结活动成果，表彰先进单位和个人。特别是工会、共青团组织，要重点把“拧毛巾、降成本”活动与建设节约型企业结合起来，积极组织发动员工、团员青年开展群众性技术创新活动和合理化建议活动。“拧毛巾、降成本”活动的实施步骤（一）活动时间：2012年3月-2013年1月（二）实施步骤:1、宣传发动阶段（2012年3月20H-

8、2012年