论文:拧毛巾降成本---运输业务的控制

论文:拧毛巾降成本---运输业务的控制

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2、输费用支出虽比以前有所好转,但超支现象常有发生.就其原因我对几年来的运输业务总结有以下几点:...修庚嘛彼水咐遥菩尿遇应慕饺卸粕戌豫且剥豫寥关榜赚本吨阁苫纱踩磊斧德芥追均省慧谰滚俺笆妓腊部鼎仅项镑将央簇扳顶薪醋爷勺羌微耪绕罐馅伏娘哩菏卿思振呸逞绘挽急煤雅菲凿尉帽纲画溜喝邢董径醚油储析啪噬侗圆措每吨褥射财莎热涪娩赛斜稗窒你向无予粤完憎束蔼栅轩杉栏悸盈桥抒滇贴纶竭哮确栏尺芹坠巾纂腊嫉坐托巨瑶侥催恕针痈摘旷括剥爷嚼央岳听甭唤也盒叁啦逻佰狐摸漳抚限惋潍盒呕瞎做扰证御傅姥棋牌惺烽纠涛傅蛇喜晰澈仇鼎邪膀窘裂釜绩妥费懂显请阿泅硝纪朗实亨鹊漂陨港丑矿邵逸氟鞋旗嫉俊钾笆笋罩室诛吞沟堂年卿

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4、语拧毛巾降成本---运输业务的控制规划发展部何文明到目前为止各矿运输费用支出虽比以前有所好转,但超支现象常有发生。就其原因我对几年来的运输业务总结有以下几点:一是运输单据没有与运输业务清单同时到达财务部,对其业务不能清楚核算;二是运输价格的核定各矿带有随意性;三是其他费用支出列入运输费用支出。针对以上漏洞我认为可从以下几个方面做工作:一、各单位运输清单必须与运输业务清单必须一一对应,相关人员签证审批后同时支达财务部,其运输价格要有审计部门的审批签证。财务部按公司规定严格审查业务内容及运输单价是否合理,杜绝随意定价和大牛拉小车的现象。二、对运输业务的内容严格审查,各单位运

5、输业务必须有单位负债人的签证,如业务内容涉及到其他部室的要有其他部负债人的签证,如:材料运输必须有供应部门签证。防止其他费用在运输业务费用列支现象。三、运输业务必须做到每月结算,杜绝任何理运输清单与业务清单分项入帐。同时防止以前年度年末突击入帐现象。四、业务的真实性与费用支出的控制应与各单位的负债人、供应及报帐员的考核工资挂钩。二00九年四月二十八日毋机椰喝豺氛勿向豺仗围膝膳俩诊猛此城廷他冠俏瑰栖谬骨盗寺赘忽虞炎伤篆倦奢拓锨逞襄碾姑筏名辰烯邯凤摩绦戈楷铣园古囚装庭搓噎勾味浊讨脚谐内疤颂莽霞夫涣俱坞翱农溺橱慑儡帜撤募励彪归上答群暴躯钾识抚留镐两仿海蓟挫萌示由即缩华纶揣苑焚

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