年度培训计划与实施情况

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1、年度培训计划与实施情况年度培训计划与实施情况（一）：2013年度培训计划实施方案-详细2012年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学''为“我要学"；4、把培训塑造成一种企业文化。5、有培训就有提髙，力争培训不流于形式。二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理

2、的口常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培

3、训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析2012年度安徽恒（新）远化工有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1•“时间安排”填写月份、日期2.“培训对彖”填写受训对象3.“培训频次”填写每月培训几次4.“培训内容"填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训5.“培训方式,，填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.

4、—页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱产人员均纳入其屮。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，対本部门员工培训盅求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，

5、员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。2、培训课程【年度培训计划与实施情况】根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展日标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方而的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新

6、的工作环境。3、培训形式力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，己不适合培训的需耍。部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分亨，和员工一起共成长。4、培训效果评估为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入

7、个人培训档案，作为员工考核依据。六、培训费预算略七、培训考核针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。年度培训计划与实施情况（二）：2013年度培训计划实施方案•详细培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学S4、把培训塑造成一种企业文化。二、培训指导【年度培训计划与实施情况】1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到

8、快乐，在快乐中自我提升。2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的