某某企业ERP实践研究

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1、某某企业ERP实践研究系别：班级：学号：姓名：指导老师:特步企业ERP实践研究一、企业简介特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。时尚、前一卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。品牌文化：倡导前卫、时尚、个性与口由.它告知公众，其所走的路与众不同，是一种既稳健以独立独行的时尚步伐.它为全球每一位热爱生命、推崇时尚生活方式的人提供可靠、丰富的时尚用品，确切引领新生代对时尚

2、的追求.”特步”品牌的独特定位：”我们的理解就是与时代不同，与自己相容.”"站在前面的人是时尚，跟随的是流行，执若的也是时尚.””流行是一阵风，而吋尚才是永恒.””时尚要有时代气息，要把时代气息用自己的方式表现出来.””时尚就是前卫.””就是能为大众所接受的领先于一般人的一种理念.””是人类思想新观念的新发展吧！n二、ERP理论ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管

3、理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硕件两方而的独立性从I佃更加容易升级。ERP的关键在于所冇用户能够裁

4、剪其应用，因而具有天然的易用性。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者口己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP來解决问题。最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施Z前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP

5、对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。三、特步企业实践现状1、生产管理方面：订单多、交期急、生产安排困难，产品进度难以跟踪和掌握，计划人员很难及时得到准确的信息。物料信息不准确，物料经常不能齐备，从而影响了生产，发料监管困难，生产损耗不容易控制。2、销售方面：依靠手工传递和处理大量订单，处理效率低。销售预测缺少数据支持，预测准确率低，产品纳期短，订单变更频繁。不能跟踪销售订单执行情况，无法承诺确切的纳期。3、库存方面：不能及时准确处理不良退料的问题，使原材料、

6、在制品、半成品及成品种类繁多且仓位分散，导致了盘点难度大。材料库存积压与缺料并存，市场变化快，容易产生呆滞料。4、财务方面：由于客户多、供应商多，需掌握客户信用状况和供应商的信用状况及供应货品质，从而提高应收/应付的账款周转率，不能及时准确地进行信用评估。存在大量的短期客户和供应商，大量的往來账款核对、分析和控制难度大四、特步企业实施ERP的存在的问题：1、部门不健全、职能划分不清、缺乏相互监控制约机制。部门不健全,缺少人事部门，无法有效行使人事管理和监督功能，这使得具体人力使用部门完全掌控人力资源，权力过大，无法制约和监

7、督，影响公司整体人力资源的合理分配和有效管理使用，并造成人员流失风险。齐部门的职能划分都不清晰，这将严重影响部门职权行使。2、生产技术（配方）掌管在个人手中。生产成型配方、喷漆配方直接掌握在主管和技术人员手屮，没有进行有效管理，这使得公司无法核对物料使用合理性，物料的用量直接由技术人员口由掌控，无法有效计算物料成本和节约浪费状况，而且一旦技术人员流失直接造成企业的技术流失。技术人员的管理难度也相对较大。3、信息化程度低、各种数据准确度不够、不及时。当前企业主要是通过人工收集、整理生产经营数据，数据不及时、不全面、精确性差。

8、虽然电脑等硬件设备较好，但没有有效利用，缺乏有效的全而信息化管理软件系统，无法将齐方面生产经营数据信息化、集中化，更无法对信息化数据进行有效提取、分析，不能得到快捷、精确的数据。五、特步企业实施ERP的的对策：1、调研和分析：通过对特步企业为期5天的调研，以部门为单位，采用问卷调研的方式，集小调查了企业