某电器公司项目实施方法

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1、1•项目的目的2•项目背景及展望3•项目范昌4•项目组织架构5•项目导入方法8206•项目实施7•项目风险分析及绩效指针8.XX电器SAP/R3应用软件功能财务会计系统-Finance(FI)21成本管理系统-Controlling(CO)22物料管理系统-MaterialManagement(MM)23生产计划管理系统-(ProductionandPlanning)25销售与配销系统-Sales&Distribution(SD)26品质管理(可选)-QualityManagement(QM)289.服务范冃2910.本建议方案优势介绍30附录：1.UTIC与SAP公司优势介绍2.

2、UTIC顾问群介绍3.UTIC案例4.UTIC实施心得1•项目的目的XX电器有限公司（简称“XX电器”）正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门Z间业务运做的制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善内部运营效率和增强与巩周公司在激烈市场竞争屮的优势地位，以适应公司业务的高速发展和公司规模的持续壮大。此建议书提供XX电器管理阶层对批准ERP系统项日进行之参考依据。联合安达信息有限公司在此建议书中

3、对整个ERP系统项冃的执行建议做出全面概述，其中包扌舌系统功能规划、项目实施计划、实施时程和实施范围。XX电器管理高层已经意识在竞争及变化快速的市场屮，精确和适时的商业信息是取得竞争优势的一个关键因素。为了最佳化资源利用及适时完成项目目标，此建议书是集合我们实际对制造业丰富的实施经验及有效率的实施方法设计而成。概括的说，我们的任务是协助XX电器取得竞争优势进而获得市场上的成功。2•项目背景及展望XX电器制造有限公司位于广州海珠区，是专业从事灯饰产品生产及加工的企业。广州XX电器公司现有职员600来人。产品供以内销为主。XX电器的业务规模和人员规模的快速增长势必要求公司管理水品在全面

4、的领域有质的提高。为了适应快速变化的市场，更好地提升管理水平，XX电器公司管理层预见到一个功能强大，技术先进，灵活和富有扩展性，能够处理公司复杂的生产管理和业务运作的ERP系统之执行将是长期成长和迈向成功Z路的重要商业决策。为此，XX电器公司做出决定选择一家专业的制造业应用软件供货商定制实施一套以生产管理为核心0标的制造管理信息系统，以适应XX电器公司的总体发展战略。XX电器公司实施生管系统将是在现有基础上进一步提升管理水平的关键一步。另外，XX电器公司管理层也察觉到，供应链的管理也非常重要，业务上的整合、金业间的合作、电子商务等供需链将提升企业盈利，降低营运成本和强化客户服务。因

5、此，与供货商和客户间的供应链的管理也将成为XX电器公司未來在电子商务方面发展的一个商业策略。3•项目范围3.1项目进行方式:行业模板特殊需求（二次开发）3.2软件实施范围:a.ERP（SAP软件）功能选项:财务会计FI管理会计co固定资产AM销售分销SD物料管理MM生产计划PP质量管理QM售服管理SM客户管理CRM工厂维护PM行业方案IS人力资源HRFrr可选rnb・供应链系统（UTJLC自有产品）：UTIC产品特殊需求（二次开发）定制设计产品分销系统电子采购物流系统资料交换OAn系统PDM系统电子商务其它开发工具JAVAJAVAJAVAJAVAXMLWEBJAVAJAVAJAVA

6、选项3.3项目规划方式:丁一次性实施3.4预期实施周期（本次项冃）4•项目组织架构xx电器项H组织架构xx电器项冃领导委员会xx电器项目小组联合安达信息有限公司项目经理及顾问群XX电器关键用户4.1任务XX电器项目委员会由XX电器的主管以及联合安达信息有限公司的项目负责人及双方的项日经理组成，主要的职责如下：设立可测量的项HH标监督项冃实施过程资源分配使项目目标与企业规划一致全力的配合项目进行对公司文化或组织有所改变时负责与公司管理阶层说明此实施项日执行项H计划和检讨项H实施过程决定优先级分配资源建立安检和考核标准核准流程和技术上的改变管理变化要求4.2项目和顾问小组根据管理计划表

7、决定优先级作业熟悉ERP系统和用户需求准备测试计划和核准标准决定系统主文件设定规定系统安全规章规定和记录作业流程和操作指南XX电器ERP项冃组成员项目委员会总经理财务副总生产副总俏售副总总工程师项冃经理项目小组项冃经理信息管理工程师财务部关键用户工程部关键用户研发/开发部关键用户生产管理部关键用户质量管理部关键用户物料管理部关键用户计划管理部关键用户人力资源部关键用户联合安达顾问项冃组成员项目经理实施顾问技术顾问相关的项H执行人员及组织架构如下图所示:多种方式对XX电