李宁企业形象策划

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1、李宁企业形象策划案例背景从“一切皆有可能'‘到“改变正在发生”，这样的广告语的变化，显示出李宁品牌内心的盼望和期待。然而如今，改变的确正在发牛，只不过没有越变越好、而是越变越坏了。李宁公司的年报显示，公司2012年收入比上年跌幅达到了24.5%,亏损将近20亿元，这是李宁上市八年来首次出现年度人幅度亏损。冋想两年前的2011年，李宁述盈利了3.86亿元。此外，李宁公司还关闭了1800多家店铺，平均每天关店5家。这些数据，显示出李宁如今处境的艰难，甚至可以说是危险。CIS策划动机1.改变企业经营不佳的现状，振奋企业精神，使企业摆脱困境2.品牌定位摇摆不定3.体育用品行业整

2、体低迷策划目标1.完善公司内部生产、管理和运营机制2.处理高库存、完成品牌转型3.对企业进行重新定位，提升业绩4.重新做回行业老大地位，得到广大郡众品牌认可策划组织机构李亍企、1上形象策划委以会企业形象总策划CIS小纽VI艺术总监Mil设计总监曰I设计总监市场i周研总、监CIS策划任务分工调杳阶段主要负责人：彭清霞问卷设计与公司运营评估：曾杰、张金元调查资料整理与分析：由全体成员共同合作完成确定形象定位、概念定位：曾杰、张金元李宁金业形象设计负责人：MI设计——张少瑞BI设计——李洋VI设计——尚涛CIS部门实施管理：朱家乐各大板块PPT、Word的制作及讲解由各板块负

3、责人完成，再进行协调改善。作业日程表时间工作安排第五周企业运营状况分析与形象调査第六周调查问卷设计与网上调查第七周所有资料的分析与总结第八周in、bi.vr设计第九周CIS管理与监督第十周总报告书的撰写