建筑装饰集团战略启动大会讲话稿-

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1、区退伍安置工作总结今年我区安置工作在区委、区政府的正确领导和各街道办的高度重视下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以《兵役法》、国务院、中央军委和省市有关安置法规和政策规定为依据，结合本区的实际情况，积极探索新时期退役士兵安置办法，全面推行退役士兵自谋职业为重点的安置办法,较好地完成了退役士兵安置任务。今年全区共接收退役士兵10人，其中：士官1人，义务兵9人；1人招考为市公安局巡警，施企业战略的意义；第二大部分、《阔达集团发展战略纲要九《纲要》又分三部分。一、集团总战略，二、集团战略目标，三、集团八大战略。（营销战略、品牌战略'产业发展战略、区域

2、拓展战略、企业文化战略'组织变革战略'人力资源战略'创新战略）。战略：《辞海》中解释为“战争全局的筹划和指挥”，在公元前360年，《孙子兵法》。Strategy,古希腊语，“将军指挥军队的艺术”，在克劳塞维茨的《战争论》中，是“为了达到战争目的而对战斗的运用”。企业战略是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。有利于集团公司各个部门积极主动寻找高效率的配置的途径；战略的全局性可以使部门人员主动同其他人员进行决策协调；便于分配资源和监督评价。可以保证集团的组织的生命力，有利于改进集团的决策方法，优化组织架构，在各个方面资源

3、上做到有效匹配，使公司员工更加具有凝聚力和向心力。可以影响到市场环境的变化；可以影响行业的获利水平;创新战略的实施可以影响行业整体技术水平的提升，起到里程碑式的作用，在中国装饰史画上精彩的一笔！可以说，战略是意味着公司生死存亡的头等大事！公司在深入调研过程中，发现在组织、管理、制度等方面存在一定问题，但公司已经充分认识到了这些问题，公司决策层下定决心，坚决要改变公司现有局面，锐意进取，以人为本，真正做到培养人才和发展人才并举，使我们阔达成为业内同行敬仰、人人羡慕的并能汇聚精英的平台。公司在进行集团化的组织架构拉伸，不日一个集团化的合理的新的组织架构

4、和系统流程将展现给大家，并且公司将采取层级管理和设计，职位设计和薪酬体系结合，让人人都有上升空间，相信一个更加合理更加完善的阔达组织运行体系将把我们带向成功，今后，公司会与员工荣辱与共，休戚相关，共同发展。下面是我们的战略发展纲要，发展战略纲要分为三部分。第一部分'集团总战略：服务领先，先强后大，引领中国家居产业。这句话作为整个核心战略的核心定位，阔达整个战略怎么走，就是要先作强，再做大，最终做到引领家居产业。第二部分、集团战略目标：远期目标：第一品牌，百年阔达，阔达要作一个长久的，百年的企业，第一品牌首先是我们要达到的。中期目标：中国家装行业的服

5、务引导者第一阶段（XX-XX）阔达创新年集团改造、优化流程、规范化运作、区域拓展；第二阶段（XX-XX）阔达发展年逐步扩张，产业主链城市并推广，区域拓展进入良性循环；第三阶段（XX-XX）阔达腾飞年扩张稳健并成熟，产业链完整，上市'资本运作。近期目标：1、形成稳健型的企业组织运行机制。在XX,XX年据此总领公司发展。2、形成“真诚、勤奋、学习、创新”的企业文化。在这里，每句话公司都进行了细致推敲，在未来的两年内需要部门据此开展工作。3、形成稳定的中高层管理团队，控制人才流动率在15%以内，建立人才储备、EVA绩效考核机制和科学的薪酬体系。在以往，我

6、们在对人才的培育、发展方面是薄弱的，今明两年，打造忠诚的高层管理团队已经作为公司的重要战略，控制人才流动率，建立人才储备，EVA绩效考核机制，会针对相应的业务部门，经深入研究之后，逐渐进行推广，达成公司所有者和公司员工、客户三方共赢的局面。4、建立完整的培训体系。这就是我们要求专业的人干专业的事，所以，我们在今后会有针对性的进行内外部的培训。5、建立与KF1工作室相适应的家居物流平台（05年完成）。6、完成巢艺、KF1工作室的市场成熟运作。7、实施多品牌运作，区分企业品牌和产品品牌，达到社会认同。8、拓展市场环境趋于成熟，能体现阔达在当地差异化优势

7、的5-6个城市，建立外埠分公司（05年完成）。9、形成稳定、良性的现金流。10、打造服务价值链，建立客户服务体系。提高客户满意度，服务价值链的打造是非常重要的。近期量化目标：集团XX年产值达到2.9亿元，其中北京家装产值1.6亿元；北京阔达家居产值6000万元；全国家装产值7000万元，其中现有公司为4500万元，新开公司为2500万元。新建分公司5家。XX年，顾客满意度达到90%以上。集团XX年产值达到5亿元；顾客满意度达到95%以上。这是量化战略目标，需要我们为之去奋斗，有了三位老总对行业的把握,有中高层的思想的转变，和大家的努力，我认为这个目

8、标一定会实现的。第三部分集团八大战略—、营销战略首先我们要明确方针，提高固有营销模式的能力，拓展并完善营销渠道；让消费者和