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时间:2018-12-06
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1、总裁助理在建筑公司战略启动大会上的讲话文章标题:总裁助理在建筑公司战略启动大会上的讲话既往开来,百年阔达一一阔达发展之路尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!我是总裁高级助理、战略研究中心负责人**。在这金鸡纳福、辞旧迎新的时候,我们阔达集团迎来了这次战略启动盛会。我的心情很激动,在这里我受集团委托,代表集团向各位同事做战略发展报告。报告的题目是《继往开来,百年阔达》。今天向各位汇报的内容共分二大部分:第一大部分、介绍战略、企业战略以及实施企业战略的意义;-第二大部分、《阔达集团发展战略纲要》,《纲要》
2、又分三部分。一、集团总战略,二、集团战略目标,三、集团八大战略。(营销战略、品牌战略、产业发展战略、区域拓战略、企业文化战略、组织变革战略、人力资源战略、创新战略)。战略:《辞海》中解释为“战争全局的筹划和指挥”,在公元前360年,《孙子兵法》。Strategy,古希腊语,“将军指挥军队的艺术”,在克劳塞维茨的《战争论》中,是“为了达到战争目的而对战斗的运用”。企业战略是以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。有利于集团公司各个部门积极主动寻找高效率的配置的途径;战略的全局性
3、可以使部门人员主动同其他人员进行决策协调;便于分配资源和监督评价。可以保证集团的组织的生命力,有利于改进集团的决策方法,优化组织架构,在各个方面资源上做到有效匹配,使公司员工更加具有凝聚力和向心力。可以影响到市场环境的变化;可以影响行业的获利水平;创新战略的实施可以影响行业整体技术水平的提升,起到里程碑式的作用,在中国装饰史画上精彩的一笔!可以说,战略是意味着公司生死存亡的头等大事!公司在深入调研过程中,发现在组织、管理、制度等方面存在一定问题,但公司已经充分认识到了这些问题,公司决策层下定决心,坚决要
4、改变公司现有局面,锐意进取,以人为本,真正做到培养人才和发展人才并举,使我们阔达成为业内同行敬仰、人人羡慕的并能汇聚精英的平台。公司在进行集团化的组织架构拉伸,不日一个集团化的合理的新的组织架构和系统流程将展现给大家,并且公司将采取层级管理和设计,职位设计和薪酬体系结合,让人人都有上升空间,相信一个更加合理更加完善的阔达组织运行体系将把我们带向成功,今后,公司会与员工荣辱与共,休戚相关,共同发展。下面是我们的战略发展纲要,发展战略纲要分为三部分。第一部分、集团总战略:服务领先,先强后大,引领中国家居产业
5、。这句话作为整个核心战略的核心定位,阔达整个战略怎么走,就是要先作强,再做大,最终做到引领家居产业。第二部分、集团战略目标:远期目标:第一品牌,百年阔达,阔达要作一个长久的,百年的企业,第一品牌首先是我们要达到的。中期目标:中国家装行业的服务引导者第一阶段(XX-XX)阔达创新年集团改造、优化流程、规范化运作、区域拓展;第二阶段(XX-XX)阔达发展年逐步扩张,产业主链城市并推广,区域拓展进入良性循环;第三阶段(XX-XX)阔达腾飞年扩张稳健并成熟,产业链完整,上市、资本运作。近期目标:1、形成稳健型的
6、企业组织运行机制。在XX,XX年据此总领公司发展。2、形成“真诚、勤奋、学习、创新”的企业文化。在这里,每句话公司都进行了细致推敲,在未来的两年内需要部门据此开展工作。3、形成稳定的中高层管理团队,控制人才流动率在15以内,建立人才储备、EVA绩效考核机制和科学的薪酬体系。在以往,我们在对人才的培育、发展方面是薄弱的,今明两年,打造忠诚的高层管理团队已经作为公司的重要战略,控制人才流动率,建立人才储备,EVA绩效考核机制,会针对相应的业务部门,经深入研究之后,逐渐进行推广,达成公司所有者和公司员工、客户
7、三方共赢的局面。4、建立完整的培训体系。这就是我们要求专业的人干专业的事,所以,我们在今后会有针对性的进行内外部的培训。5、建立与KF1相适应的家居物流平台(05年完成)。6、完成巢艺、KF1的市场成熟运作。7、实施多品牌运作,区分企业品牌和产品品牌,达到社会认同。8、拓展市场环境趋于成熟,能体现阔达在当地差异化优势的5-6个城市,建立外埠分公司(05年完成)o9、形成稳定、良性的现金流。10、打造服务价值链,建立客户服务体系。提高客户满意度,服务价值链的打造是非常重要的。近期量化目标:集团XX年产值达
8、到亿元,其中北京家装产值亿元;北京阔达家居产值6000万元;全国家装产值7000万元,其中现有公司为4500万元,新开公司为2500万元。新建分公司5家。XX年,顾客满意度达到90以上。集团XX年产值达到5亿元;顾客满意度达到95以上。这是量化战略目标,需要我们为之去奋斗,有了三位老总对行业的把握,有中高层的思想的转变,和大家的努力,我认为这个目标一定会实现的。第三部分集团八大战略一、营销战略首先我们要明确方针,提高固有营销模式的能力,拓展
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