技术部工作职责实施办法

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1、技术工作职责实施办法本管理办法依据《华北建设集团有限公司企业发展纲要》和DBJ01-80-2003《建筑工程施工技术管理规程》编制，以提高技术创新能力，加强施工技术管理，促进企业内部技术管理升级为目的，完善技术管理激励机制和技术管理责任制，增强企业活力。一、企业技术管理1.1职责工作程序6.1.1总工对企业技术管理工作机构的设置和人员编制的确定。1.1.2解决工程中重大技术质量问题。1.1.3负责公司应用的规范、技术标准、图集有效版木的管理，每年3月份发布技术文件《有效版本目录清单》。1.1.4根据招标文件要求负责技术标的编制，提前三天完成，技术标完成后提交投标小组审核。1.1.5参

2、与重点工程施工组织设计、施工方案的制定。对施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作进行日常检查，填写检查记录。1.1.6总工对上报的施工组织设计、施工方案、措施审批，审核技术文件内施工流水、施工工艺、劳动力和机械配置、管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、降低成本、环境卫生、防疫、季节性等）、现场平面布置、各项保障措施等，并填写审批审核记录。1.1.7统一管理计量与测量器具和资料，鉴定合格证原件由公司技术部保存。编制测量、计量和试验器具清单，编制测量器具周期鉴定计划。1.1.8参加地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收、竣工预验收和竣工验收工作。组织制定重点质量的纠正与预防

3、措施。参与重大质量事故调查分析和编制整改方案。1.2技术文件审批程序：1.2.1由公司编制的施工组织设计、施工方案报公司总工审批。1.2.2由分公司编制施工组织设计、施工方案由各分公司技术经理审批。1.2.3项目部编制的施工组织设计、施工方案由公司技术部审批。1.2.4专业分包工程施工方案由专业公司技术负责人审批，并报项目总工审核、备案。1.3经总工确认，须由公司编制施工组织设计的项目：1.3.1单位工程施工面积在20000平米以上的，群体工程项目；1.3.2明确工程质量为优质或创杯的工程项目；1.3.3有精/高级装修的工程项目；1・3・4结构复杂或群体工程项目；所有经公司审批的文件

4、要在公司技术部保存备份，并建立台帐。1.4须要报公司技术部备案的施工方案1.4.1施工测量方案1.4.2基坑护坡设计与施工方案1.4.3土方工程施工方案1.4.4钢筋工程施工方案1.4.5模板工程设计、施工方案1.4.6混凝土工程施工及泵送方案1.4.7地下防水工程施工方案1.4.8脚手架施工方案1.4.9装饰施工方案1.4.10施工现场安全防护措施11塔吊基础施工方案1.4.12施工现场消防及临时用水方案1.4.13雨季施工方案1.4.14冬季施工方案(1)4.15施工现场临时用电方案(1)16施工项目成品保护措施二、技术创新、具体工法、论文(2)1设专人组织公司内部施工技术论坛，

5、开展内部技术交流，号召公司技术管理人员和大中专毕业生编写施工技术论文，大中专毕业生每人每年不少于两篇，创立企业内部季度杂志。2.3组织企业工艺标准实施操作青工比武，公司每年组织不少于一次，广泛验证企业工艺标准实施效果,并持续完善。三、新技术应用1.1加强与外部企业的联系和沟通，组织观摩精品工程案例每年不少于二次，广泛进行技术信息交流.3.2广泛获取国家和地方发布的新技术信息，组织讨论、了解新材料、新工艺、新技术引进的可行性研究.四、数据收集与分析4.1每年3、6、9、12月份收集集团各部门汇总分析的数据，进行整理分析，报管理评审。4.2对质量方面的数据进行汇总分析，制定纠正预防措施并

6、下发到相关部门，组织纠止预防措施交底，并对实施情况进行检查。五、通病防治改进1根据项目实施质量情况、公司相关部门对质量信息的反馈进行收集整理归类。2组织成立QC小组，对工程项目实施所产生的质量通病进行原因分析，制定预防措施和纠正处理方法，并组织实施攻关验证。六、技术标编制程序1参加市场部组织的招标文件的评审，对技术标的编制确定组长及具体责任人，由技术标编制组长汇总招标文件及招标工程图纸中的有关技术方面的疑问。2根据招标文件评审要求、招标文件、招标答疑文件、招标工程图纸由技术标编制组长组织投标技术标的编制。(1)3熟悉招标工程图纸，列出总体工程概况、建筑设计概况、结构设计概况、水暖通设

7、计概况、电气设计概况、消防工程设计概况。6.4根据招标工程总平面图纸，进行施工平面布置设计，绘制各阶段施工平面布置图;6・5根据招标工程建筑、结构、水暖通、电气设计概况查岀各构件节点，分析出工程的特点与难点，并绘制出部分主要节点详图。6・6根据招标工程建筑、结构、水暖通、电气设计概况列出所有分部的分项工程清单,并结合企业工法编制主要分项工程的施工方法。7根据工程特点做好流水段划分，并根据流水段和分项工程的工程量、劳动定额招标工期编排出施工进度计划。8根据各