机组小修策划书

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1、#1机组小修策划书批准：审定：审核：编制：设备部大唐陕西发电有限公司滴桥热电厂生技部二OO九年二月目录前言2一、小修组织措施3二、小修工期4三、小修冃标4四、小修管理职责及要求4五、小修安全管理措施5六、小修质量、进度管理措施11七、小修启动试运管理措施13八、小修安全文明管理措施16九、小修标准项冃19十、小修特殊项冃20大唐灌桥热电厂Datangbaqiaothermoelectricpowerplan设备型号：汽轮机：C300/239-16.7/0.35/537/537发电机：QFSN-300-2B锅炉：H

2、G-1025/17.5YM28总的要求：计划检修吋间：2009年3H21R0：00——2009年4月7FI24吋我厂#1汽轮机组于2008年11月21日18：58分顺利完成168小时试运，进入商业运营,自试运结束后机组需要做大量试验，一直处于运行状态，n前#i机组经过试运到现在的运行,暴露出很多设备缺陷，其中凝结水再循环管道振动、管壁减薄等缺陷严重影响机组安全运行,2009年3月19日联系调度停机小修。本次小修为#1机组首次检修，各项工作要求计划工作按时完成，对于超期的工作需要总工程师批准，在停机期间运行人员发现

3、缺陷或需要检修检查处理的，应立即填写缺陷票并电话通知检修，检修对运行提岀的问题随时办理工作票处理。一、小修组织措施:1、小修领导小组总指挥：徐天涛副总指挥：刘宝斌成员周云飆张毅杨秋会王永生陈树宽高鸿杨建军张志毅路自龙侯亚萍贾重阳2、小修领导小组下设2.1安全管理组：组长：张毅李乃生罗建华张燕萍土正春成员：徐坚华2.2质量、进度管理组组长：周云飘付建忠■•薛洪禹阳段淑殴成员：侯亚萍崔吉斌赵彦龙叶晋李勇杜莉莉姜泽民2.3启动试运组：组长：土克运付建屮高鸿杨建军张志毅陈树宽成员：杨秋会2.4文明生产管理组赵山青樊志义李

4、勇刘君伟邹小辉组长：周云駅成员：董鸿博李军杨建军赵科旗贾重阳等2.5物资供应组：组长：罗建华成员：赵薇王建国王国华李志东2・6宣传报道组：组长：张燕萍成员：糜新荣各部门宣传员二、检修工期计划工期：2009年321R00：00——47R24：00共18天控制工期：2009年3月21日00：00——4月6日24：00共17天小修控制进度网路图见附件2。三、小修目标：安全目标：1、不发生人员不安全及以上事件；2、不发生设备损坏及以上事件；3、不发生火险及以上事件；4、不发生高空落物事件；5、不发生触电事件；6、工作票、

5、操作票合格率达到100%；质量口标：1、小修后一次启动成功，安全运行180天无非停；2、检修后主要辅机无“非停”连续运行〉〉100天；3、锅炉“四管”无泄漏运行〉〉180天；4、作业指导书完整率100%；5、检修项口、技改项口完成率100%；6、设备缺陷消除率100%,修后设备完好率100%；7、各项技术、经济指标指标要达到设计要求（见附件1）；四、小修管理职责及要求：1、小修总指挥职责：从安全、计划、质量、和成本方而确立本次检修的口标，并对检修屮的重大事务作出决策以及行使监督；指挥和协调包括工程在内的检修工作和

6、人员调配；负责检修各项活动，满足安全质量和计划的要求；确保检修目标的实施。2、小修副总指挥职责：协助总指挥组织、管理本次检修工作；研究、处理、解决检修过程屮发生的重大事件和问题；决策重大技术措施及重大缺陷的处理方案，全过程控制检修质量，完成检修口标。3、质量、进度组职责：协调解决专业间的配合，协调小修综合进度，研究解决技术方案和措施，通报、考核检修屮质量、工具使用程序、方法上存在的问题。4、安全管理组职责：通报小修中安全上存在的问题，安排布置落实安全措施。5、启动试运组职责：组织做好设备的分部试运，做好机组整套启

7、动、试验的安排协调。6、文明生产管理组职责：通报小修小文明生产上存在的问题，对小修中文明生产提岀要求，布置、安排文明生产工作，对小修中违反文明生产的行为进行考核。7、宣传报道组职责：对小修中重大工序、好人好事进行宣传报道。8、物资供应组职责：根据小修进度提前安排设备材料采购，并及时联系应急外加工工作。9、检修工作负责人职责：负责《安规》中规定的工作负责人的全部职责；负责带领工作组成员，严格按照安全规程、作业指导书进行检修工作；负责工作班成员按工序进行口检；负责联系质量控制人员对见证点、停工待检点进行验证检查；负责

8、检修报告和各种记录的填写和整理，做到工作不漏项，技术数据准确无误。小修要求：1、各小组认真履行职责。对小修中发现的问题客观的分析、报道和考核，确保小修如期进行。2、厂领导及小修领导小组组长对小修管理进行动态检查并参加各小组协调会，对各小组管理情况进行点评和考核。3、在进入小修后，每天下午质量进度、安全管理、启动试运、文明生产管理（物资供应随质量进度组开会）四个组在每13下