机运区管理提升活动实施方案

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1、机运区管理提升活动实施方案为进一步强化木单位内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据上级有关政策和我矿企业内部管理工作的实际需要，经区班子研究决定2012年在全区范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以提升安全质量管理水平为H标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈了煤矿，搞一辈了质量标准化”的理念，强化职工的安

2、全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。二、工作重点根据公司的总体工作部署，2012年将在全区范围内开展全面精细化管理年活动。鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井上下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全而提升安全质量标准化水平，实现以质量保

3、安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动精细化管理工作向纵深发展。三、工作目标实施安全质量标准化精细化管理，主耍n标在于改进我区n前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井上下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体耍求机电、运输、选运、技术组四支队伍，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标

4、准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上,将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。四、保证措施（-）充分认识实施精细化管理的重要性安全质量标准化工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高金业经济效益的一项根本性举措，也是煤矿金业安全长效机制的主耍内容和根木途径。精细化管理是-•种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，h前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段來优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前

5、企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。安全质量标准化精细化管理是一项系统工程，夯实基础工作尤为关键。实施安全质量标准化精细化管理，基本的耍求就是耍对每一个岗位、每一•名员工、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。没有质量就没有安全，全区每一位干部职工，都应该充分认识到安全质量标准化工作的重要意义，从思想上切实重视和支持安全质量标准化工作。（二）明确分工，强化责任为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各分管领导及四支队伍的负责人，应在区党、政领导的组织

6、下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制定工作标准，完善考核机制，切实改进我区H前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状。各分管领导对木单位的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责，如I大I工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的原因，导致本部门的安全质量标准化工作不符合标准要求，被检查发现存在较多问题或比较严重问题的，严格按规定追究责任并予以相应的处罚。（三）制定量化考核办法按照安全质量标准化的专业分工要求，分别制定机电、运输、安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。在安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考

7、核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，形成单位内部纵向比较和同级单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的。分专业制定检查考核评比办法时，严格执行上级有关安全质量标准化的规定，重点制定覆盖全区井上下各岗位的安全质量标准化精细化管理考核标准，以精细化动态管理为平台，创建“精品工作”，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的安全质量标准化管理体系。（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理耍求,根据区队各口工作特点和工作需求，制定涵盖木区队

8、每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。编制工种、岗位工作标准，应按照以质量保安全、以安全促生产、以生产促效益的要求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。在编制标准的同时要建立和应