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1、前吉部分品牌营销策划书结构项目摘要Executive^Summary*1市场滴MarketEvaluation产品分析ProductEvaluationCompetitiorEvaluation消Consumer^Evaluation^p111S.W.O.K12V策略建议部分3厂告惑AdvertisingStrategyMarketingsStrategy^XT惑PromotionStrategy总预眼TotalsBugetdPRStrategy促SP2Strategy^创飜略媒体策略pCreative

2、Medsa-StrategyStrategy^评估部分品脾営销评估计孙Compaign^Evaluation^Plan"营销战略管理方——SWOT分析法SWOT分析法常常被川于制定公司发展战略、项口营销战略和分析竟争对手情况，在战略分析屮，它是最常用的方法之一。最有效的分析工具SWOT分析法法最早是由】H金山大学的管理学教授于20世纪8（）年代初提出来的，所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切和关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出來，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的

3、思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运丿IJ这种方法，对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、营销战略、计划及策略等。SWOT分析法总体上来说是一种较准确和明晰的分析方法，它能较客观地分析和研究项H或公司的现实情况。利川这种方法可以从中找出冇利H•值得发扬的因素，以及不利需要回避的因索，发现问题并找出解决办法，从而明确未來的发展方向。SWOT分析法针对性很强,管理者可依之协调管理，作出正确的战略规划和项目

4、决策。SWOT图表来源心住优势(Strength)II..弱势[■(Weaknesses)Q机会(Opportunities)1f威胁(Threats)（可控制的”外部环境"（不可控制的）简单实用，内涵丰富SWOT是由“S”、“W”、“0”、“T”4个英文字母组成的，它们分别代表着一个单词，也就是说SWOT实际上是由4个观战纽成的。S:Strcngth,优势，是在竞争中拥冇明显优势的方面，如产品质虽优势、品牌优势、市场优势等。W:Weakness,弱势，是指在竞争中相对弱势的方而。一个企业或项H具备相当

5、的优势并不代表它就没有弱点，只有客观评价弱势，所采取的对策才会对企业或项目发展真正有利。O:Oppommity,机会，即外部环境（通常指宏观市场）提供的比竞争对手更容易获得的机会,而这种机会往往可以比较轻松地获取收益。T:Threat,风险，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指一种会彩响销售、市场利润的力量。企业一般会对可能出现的风险制定预防和管理的方案。希望同学们认真消化吸收，掌握《品牌营销策划书》撰写技巧，以面对未來不同的营销策划项目。