广告策划部管理大纲

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1、广告策划部管理大纲编制人:审核人:编制日期:第一部分部门组织机构及职能3一、产品策划部组织机构图3二、广告策划部职能说明书4二、产品策划部岗位编制表5四、广告策划部各岗位职务说明书61、广告策划部经理职务说明书62、媒介计划与执行组主管职务说明书72」电视媒体管理员职务说明书82.2平血媒体管理员职务说明书92.3网络媒体管理员职务说明书102.4户外媒体管理员职务说明书113、媒介监测与评估组主管职务说明书123」广告监测员职务说明书133.2媒介分析评估员职务说明书144、综合管理员职务说明书15第一部分部门组织机构及职

2、能一、产品策划部组织机构图广告策划部媒介计划与执行组媒体监测与评估组综合管理员媒体分析评估员告监测员户外媒体管理员网络媒体管理员平面媒体管理员电视电台媒体管理员二、广告策划部职能说明书广告策划部职能说明书部门概况部门名称:广告策划部部门编号:部门级別:二级部门部门在组织机构中的位置(具体参见部门的组织机构图)上级部门(直属上级):企划宣传部下级部门(直属下级):媒介计划少执行组、媒体监测M评估组、综合管理员部门职能范围媒介调查、媒介投放策略的计划与执行、媒体购买;广告的分析与评估、广告费管理、公共关系的协助。部门主要职能1.

3、1.1媒介信息收集和咨询1.1.1.1收集全国地级以上城市主要媒体(包括中央电视台、主要卫星电视台、报纸、杂志及机场灯箱、大宗户外广告)和关资料,并进行分析、整理,建立完善的全国地级以上城市媒体档案;1.1.1.2建立广告公司档案,了解、熟悉有关广告公司的运作。2.1.2制定媒体计划2.2.1.1对准备使用的媒体进行分析和预估;2.2.1.2制定媒体组合策略和媒体购买计划;2.2.1.3根据媒体购买实沌情况申请款项;2.2.21广告监控和效果评估2.2.2.1收集由企划部直接操作的所有媒体资料,归入媒介组档案。媒体资料包括方

4、案、合同和证明材料等;2.2.2.2负责媒介购买执行过程监控和效果评估;2.2.2.3广告费的统计和分析;2.2.3负责公共关系活动协助;2.2.4完成经理交办的其它工作。编制日期:2003.1.25批准日期:编制人:吴东凯批准人:二、产品策划部岗位编制表广告策划部岗位编制表部门名称广告策划部现有编制人数2人今年计划定员人数10人岗位名称岗位人数现有人员名单今年计划定员人数人员增减理由1、部门经理1吴东凯12、媒体计划与执行组152.0媒体计划与执行组主管1周燕12.1电视电台媒体管理员01按媒体分类设岗位主耍理由:1、加强

5、专业化,充分利用各类媒体资源。2、媒体关系的维护,可以使工作更深入,避免问题的最小化。2.2平面媒体管理员012.3网络媒体管理员012.4户外媒体管理员013、媒体监测与评估组033.0媒介监测与评估组主管01监督(测)投放中、后的全过程并对投放效果进行分析,使媒体投放更具规范化。3」广告监测员013.2媒介分析评估员014、综合管理员1王旭清(兼)1编制人::吴东凯审核人:编制日期:2003.1.25批准人:Ui、广告策划部各岗位职务说明书1、广告策划部经理职务说明书广告策划部经理职务说明书岗位名称广告策划部经理岗位编号

6、岗位级别现任职者昊东凯隶属部门企划宣传部分支机构部门经理直接上级企划宣传部经理直接下级媒介计划与执行组、媒体监测与评估组、综合管理组(档案、费用)一、工作概述:根据企划宣传部和市场营销部的需求、制定总公司形象和产品广告投放策略,来推进企业形象、推广公司产品,并对计划的全过程进行监控及投放后的效果分析。指导和监督广告策划部各职能小组执行广告投放的具体工作,协调广告策划部同其他部门之间的关系,并对广告策划部实施人事管理。二、主要工作职责:1、冇效领导与激励本部门员工,执行上级领导指示,并与其他部门相互协调;2、全面负责广告策划部

7、工作,制定总公司形象和产品广告投放策略;3、熟悉冇关广告公司的运作,实施对广告代理公司的管理;4、根据公司要求制订部门J1度工作计划,每刀向金划部经理书面述职;5、负责部门岗位人力设置,合理分工;布置、指导、检查、监督和考核各职能小组的工作;6、指导和监督广告投放的具体执行和效果评估;三、工作关系:内部:与金划宣传部经理、市场营销部经理、营销推广部经理、销售分公司经理紧密联系;外部:与全国各媒体、广告公司密切联系,保持良好关系;四、工作权限:1、全权负责木部门的媒介执行、媒体监测与费用分析工作;2、木部门人员的调報与引进;3

8、、监督、指挥广告策划部所有人员的日常工作。4、媒介计划的市批与通过;5、有权决定金额在元以下与外部的媒体、广告等公司的合作。五、任职资格与要求:1、木科及以上学历,广告、市场营销相关专业;2、具有较丰富的广告媒介知识或从事过广告与媒介工作多年;3、具有较强的媒介计划、投放和媒介信息收集、分

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