策划部广告管理办法

《策划部广告管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、山东当代置业有限公司策划部广告管理办法一、总则1、为加强公司策划管理的执行力，确保公司战略目标及各项工作计划得到花贯彻，提高策划广告的效能，特制定本办法。2、策划广告工作从实际出发，围绕公司的根本利益，重在完善和提高。3、公司策划广告文件统一归口于策划部呈报，由策划部经理呈报营销副总、总经理，其他部门未经营销副总同意无权签送广告发布文件、合同或申请。4、策划广告工作将实行与综合部、财务部、销售部相结合，监督检查与改进工作相配合。二、广告设计流程1、广告发布工作依据策划方案所列项目明细清单及公司领导交代的临时性项目进行设计，2、将完成的设计稿上报营销副总和总经理审批。

2、3、定稿后将策划部设计稿附文件传阅销售部再进行发布。三、广告询价流程1、依据策划方案所列项目明细清单及公司领导交代的临时性项目进行询价，询价方式需至少两人共同参与。2、询价方式分为以下几种：价格在1000元以上（含1000元）须由策划部报营销副总、总经理批准后实施；价格在1000元以下，须由策划部呈报给营销副总确认后实施。四、广告费用申请流程1、广告费达1000元（含1000元）以上发布同时须有发布或制作合同（报纸短信除外），报营销副总、总经理批准。2、广告费达1000元以内由策划部呈报营销副总后，可以采用申请方式申请费用。3、广告发布后将将合同或申请上报营销副总、

3、总经理批准。五、广告发布流程1、广告发布时须有营销副总、总经理的签字才可发布，不得出现先斩后奏情况。2、广告应在营销副总确认后3个工作日内发布。无正当理由不得拖延。3、广告发布后，由公司各部门进行督察，发现广告质量问题，及时汇报，由策划部在3个工作日内进行整改。4、策划部员工须在广告发布后1个工作日内向营销副总汇报广告发布结果。六、责任办法策划部门员工和其他部门员工违反本法规定，有以下行为之一的，由公司责令改正，对部门给予通报批评；对负有责任的员工或其他直接责任员工给予处分。1、隐瞒事实真相，出具作假或者隐匿、篡改、毁灭证据的。2、拒绝公司检查所提问题做出解释和说明

4、的。3、有其他违反本法规定的行为且情节严重者。附件一、山东当代置业有限公司广告询价会签单部门：策划部编号：广告内容询价人合作单位单价数量总价规格联系人联系电话付款方式备注：营销经理意见：日期：营销副总意见：日期：总经理意见：日期：附件二、山东当代置业有限公司合同审批会签单部门：策划部编号：合同主体甲方：乙方：合同内容合同价款付款方式其他事项部门意见：日期：营销副总意见：日期：财务经理意见：日期：总经理意见：日期：