服装市场定位策划书

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1、关于李氏集团服装市场定位策划书鼎创营销策划公司李氏集团是一家大型的综合集团，这次把发展冃光投入到了重庆服装市场，随着重庆人民的经济水平提高，继而消费水平提高。对于像服装这样的物质需求变得很大，因此重庆市的服装行业是很有发展潜力的。重庆有3200人口，人口密度大分部相对集中，对服装需求量大大，经济迅速发展，可持续发展能力增强，两江新区的建设，标志指着重庆经济的腾飞，具有极其优越的投资环境。李氏集团准备进军重庆服装市场，然而盲口的进入时不可行的。因此，我们为李氏集团进入重庆服装市场进行深入的环境分析和市场细分及目标市场的选择及定位，以便李氏集团能够做出决策，

2、有了目标市场，才能更好的了解市场需求。这次我们公司就重庆服装市场的基本情况进行了分析，对服装市场进行了深入的了解和细分，然后针对不同细分市场进行分析和筛选。最后选择出适应李氏集团进军的服装市场和服装的品牌，使李氏集团在重庆本土企业中脱颖而出，在服装市场独树一帜，树立自己的品牌，给李氏集团赢得美好的声誉。概要提示4正文5一、环境分析5（一）宏观环境5（-）微观环境6（三）SWOT分析7二、市场细分8（一）市场细分的标准和方法8（二）具体的细分市场10三、目标市场的选择10（一）评估细分市场10（二）目标市场的选择模式17四、市场定位19（一）市场定位形式1

3、9（二）市场定位图19人员分酉己22结束语23概要提示此次所写的策划书是我们公司经过大量的市场调研，根据具体的服装市场做出以下的分析。首先，从宏观环境和微观环境，以及SWOT分析等方法对重庆的服装市场进行深入的分析和了解，掌握有关服装生产和销售的信息，为李氏集团进入重庆服装行业奠定基础。其次，经我们讨论研究，我们将选则青年、中年、老年为我们的目标,根据产品的高档、中档、低档，运用产品方形图，将市场划分为9个不同的细分市场。再次，我们进行了目标市场的选择，我们一一的对细分市场做出了评估，也就是进行第二次筛选，将发展不理想的部分市场放弃，最后选出最为理想的细

4、分市场，在理想的细分市场中我们将采用目标市场模式中的选择专业化策略，是李氏集团在服装行业做大做强。放后，我们采用市场定和市场定位图对每个服装企业，对每个服装品牌，以及同类服装竞争市场分析，采用迎头定位，让李氏集团驾驭重庆服装行业，创造自己的特色，给重庆广大消费者留下深刻的印象。正文一•环境分析（一）宏观环境1•人口环境重庆现有人口3200万人，其中青近2000万人左右，老年和儿童约占1000左右。不同年龄的消费者服务装的需求是不一样的。不同年龄结构就形成了具有年龄特色的市场。企业了解不同年龄结构所具有的需求特点，就可以决定企业产品的投向，寻找目标市场。企

5、业可以针对不同性别的不同需求，生产适销对路的产品，制定有效的营销策略，开发更大的市场。2.经济环境重庆市是唯一地处西南地区的直辖市，具有得天独厚区位优势，同时也获得了前所未有的发展机遇。经济有大幅的改善，可持续发展能力增强，两江新区的建设，标志指着重庆经济的腾飞。具有极其优越的投资环境。重庆居民的GDP增长迅速，全年人均地区生产总值达到34500元，保持在15.2%的增长速度，城镇居民人均家庭总收入21794.27元，保持10.8%的增长速度，其中人均可支配收入20249.70元，增长15.5%。城镇居民人均消费支出14974.49元，比上年增长12.3

6、%,支付能力不断的提高。3.投资优惠政策重庆市出台了一系列优惠政策，营造良好的投资环境，国家优惠政策。重庆是国家西部大开发范畴，享受国家西部大开发政策，同吋还享有国家贫困地区、国家少数民族地区投资优惠政策，有利于重庆服装企业的发展壮大，是服装企业在市场竞争中山有一席之地。(-).微观环境1・竞争者在市场经济下，只要不是垄断经营，市场便存在竞争对手，有时市场上有没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上有没有潜在的竞争企业，竞争对手的状况将直接影响企业的营销活动，所以必须了解竞争企业的数量的多少，竞争企业的规模和能力的大小强弱，竞争企业对产品的依赖程度。竞

7、争企业所采取的营销策略及反应程度。所以在重庆來说服装竞争不强，服装的竞争规模也不大，这有利于我们进军服装行业。2顾客顾客是企业生存的和发展的关键，实践证明市场的优胜者，都是在重视顾客的基础之上，满足顾客的需求，我们发展服装市场，首先要让顾客了解我们企业的产品和服务，价格和质量，以及售后服务,进我们最大的努力满足顾客的需求。3李氏集团重庆李氏集团是一家综合性性的大公司，并且实力雄厚，为了企业的更好发展，结合现今国内经济发展状况与重庆服装行业的发展情政策。重庆是国家西部大开发范畴，享受国家西部大开发政策，同吋还享有国家贫困地区、国家少数民族地区投资优惠政策，

8、有利于重庆服装企业的发展壮大，是服装企业在市场竞争中山有一席之地。(-).微观环