常丰广场商铺占道经营整顿实施方案

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1、常丰广场商铺占道经营整顿实施方案为规范管理，给业主一个舒适和谐、整洁有素的环境，我司依照《管理规约》的相关规泄对常丰广场商铺占道经营及乱摆乱放的行为进行整顿。为解决占道经营造成的脏乱差现彖，切实地做好为业主服务，请各部门积极配合本次整顿工作。按照2013年4月23口的会议粘神作出分工安排，制雄整顿占道经营实施方案如下：一、整顿时间本次整顿行动时间为2013年5月1口至2013年5月31日。二、整顿内容（-）商铺门前占道经营行为，确保不影响通道。（二）商铺门前及其他公共地方乱摆乱放现象。三、职责分工客服部负责对商户的经营行为予以规范，纠正违规占道经营

2、行为；对占道经营的商户进行宣传教育工作，加大巡查力度，及时劝阻违规行为；对长期占道经营、拒不改正的，督促其按要求按时整改，逾期不整改的，予以停水电处理；做好相关整顿资料的记录和存档。安管部负责协助客服部对占道经营商户进行宣传规刘，协助违规黄线的划分，打击阻挠整顿的违规行为，保护整顿人员的人身安全。工程部负责对占道经营的黄线进行划分和油刷，并测量违规占道经营部分的面积，协助客服部对个别严重违规商铺进行停水电。保洁部负责商铺及路面的清洁事宜，对乱摆乱放、占道经营等违规物品进行清理，并协助监督商户“门前三包”行为。区域助理对辖区内的商户进行宣传引导，监督

3、其遵守花园《管理规约》和《商铺管理规定》，做好“门前三包”工作，责任落实到人，确保本次占道经营整顿行动的顺利进行。四、整顿步骤（-）整顿宣传告知阶段（2013年5月3日一5月10FI）。按照“整顿为主、处罚为辅”的原则，由客服部和安管部按照区域上门检查及通知，与商户进行沟通并宣讲整顿的目的、意义和要求；对违规占•道经营的单位进行登记，建立商户档案（包括商户的姓名、地址、项目、联系电话等）；对占道经营违规的事实调查取证，督促商户口觉整改。（二）整顿实施阶段（2013年5刀11F1-5月20Ho按照整顿的要求，以黄线划分商铺门口外墙80CM以外的为占道

4、经营范围，并由工程部、安管部及客服部进行油刷黄线；对商户占道经营面积进行拍照、测量和登记，要求商户签署《经营承诺保证书》；对在整改期限内未完成整改的商户按占•道经营面积收缴违约金（50元/月血,不足1of按1时算），对故意不缴纳占道经营违约金的商户进行停水电处理。（三）整顿验收阶段（2013年5H21R-5月31H）。按照整顿标准，对整顿的所有商铺进行全面检查验收，集中解决严重违规片区（如菜市场和早餐店等）、特别难缠户（天福等），确保整顿任务的完成。五、整顿措施（-）加强宣传，争取支持。占道经营一直是业主关心的热点，我们积极宣传占道经营的危害性、违

5、规性，引导业户自觉抵制占道经营行为，争取广大业主对占道经营整顿的理解与支持。（二）以人为本，文明整顿。整顿占道经营涉及商户的切身利益，各同事要切实增强责任意识、和谐意识，坚持以人为本，文明整顿，对商户要晓之以情、动之以理，耐心细致地做好说服教育工作，严格按照公司要求进行整顿，避免和商户激化矛盾，发生冲突。（三）加强协作，密切配合。此次整顿行动时间紧、困难多、阻力人，各部门成员需要加强沟通协调，相互支持、相互配合，密切协作，以保证整顿行动的顺利开展并収得良好的效果。六、整顿小组成员为确保整顿占道经营活动的扎实开展，临时成立常丰广场商铺占道经营整顿小组

6、。组长：XXX副组长：XXX现场指挥领导：XXX（客服部经理）、XXX（客服部主任）、XXX（工程部主任）、XXX（安管部主任）。其他成员：等。物业客服部2013年4月28H