标准化站段建设实施细则

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1、XX站段安全生产标准化站段建设实施细则第一章总则第一条为全面推进车站安全生产标准化建设，确保运输生产安全有序可控、持续稳定，根据《关于重新公布〈XX铁路局车务站段管理办法〉（试行）的通知》（X铁运发〔2013〕XX号、《XX局车务系统安全生产标准化站段建设实施办法》（X铁运〔2013〕XX号）等规定，结合本站实际，制定本实施细则。第二条车站应认真贯彻逐级负责和落实专业负责的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全风险意识，以高铁、接发车、调车、道口、施工、劳动安全及客货运工作为重点，以创建安全生产标准化站段、标准化科室、标准化中间站（

2、车间）、标准化班组为载体，全面引入风险管理理念和方法，建立完善的安全风险管理控制体系，实现安全管理、专业管理、设备管理、教育培训管理、现场作业、应急救援等的标准化、规范化，夯实安全基础，确保车站安全持续稳定。第二章管理职责及权限第三条贯彻执行铁路总公司、国家铁路局以及路局的各项安全管理制度和要求，制定并组织实施本单位安全管理办法，落实安全生产责任制。第四条服从路局集中统一指挥，组织车站运输生产工作，保证运输生产安全、畅通，质量良好的完成运输生产任务。第五条按规定设置安全生产管理机构，配齐安全生产岗位及管理人员，建立安全生产责任制，明确各部门岗位人员安全生产

3、职责，做到分工明确、责权明晰。第六条建立安全风险管理体系，制定车站安全风险管理制度和实施细则，明确各管理岗位的管理标准、生产岗位的作业标准、应急处置流程和安全风险的过程控制要求，动态研判安全风险。第七条组织编制、修订《站细》，审核上报一、二等站《站细》，审核批准三等及以下车站《站细》；对《技规》、《行规》编制及修改提出建议；根据本单位技术设备、作业方式的改变，及时制定有关作业办法和安全措施。第八条制定自管设备用、管、修实施细则，建立设备档案和日常管理台账，掌握设备运用状态，提高设备维修质量，及时提报更新、改造、大修、报废计划。根据运量变化情况和安全生产需要

4、，向路局提报铁路站场设备改、扩建建议。第九条制定管内营业线施工安全管理及天窗综合利用管理实施细则，建立健全施工维修管理台账，组织协调管内III级施工,组织编制管内维修周计划，召开施工维修相关会议，做好施工维修组织、现场盯控和协调工作。第十条加强运输生产组织，建立运输生产经营活动分析制度，定期分析运输生产及经营活动，不断提高运输效率。第十一条组织开展客货营销工作，大力组织有效客流和货源。加强路风建设，提高客货运输服务质量。第十二条建立健全培训管理制度，加强培训设备设施建设,制定各工种培训计划，组织全员培训和职业技能竞赛。第十三条做好班组建设工作，合理划分班组

5、，制定班组管理、考核办法，完善班组安全生产激励约束机制，形成现场作业安全自控网络，推进自控型班组建设。第十四条负责职工劳动保护工作，开展日常劳动安全警示教育，配备岗位劳动保护用品，确保安全生产。第十五条编制下达车站年度运输收入、经营收入、更新改造、成本费用等计划，确保安全生产急需项目的资金投入，实现经营目标。第十六条加大新技术、新设备和现代化管理办法的推广运用，组织科学生产、文明生产，不断提高运输效率、工作质量和管理水平。第三章完善基本管理制度第十七条会议制度。根据路局《车务站段管理办法》及《XX站段车站管理实施细则》的要求，结合运输安全工作需要，按时召开

6、安委会、月度安全生产例会、运输生产经营分析会、安全生产（事故分析）专题会、运输交班会等，总结分析车站当前安全及运输情况，研究部署下一阶段工作。第十八条现场检查制度。根据路局安全质量管理考核办法,细化制定《XX站段干部现场安全检查量化办法》，明确各级管理人员现场作业检查要求及量化标准，督促管理人员深入生产岗位，重点进行关键岗位巡视检查，落实安全生产责任制。第十九条奖惩制度。落实路局安全质量管理考核办法，建立安全生产责任追究制度，落实安全“红线”管理制度，完善安全生产激励考核机制，定期进行全员考核。第二十条值班制度。建立健全干部值班制度和工作标准，掌握管内安全

7、生产情况，及时处理相关问题。严肃值班纪律，严格考核违反值班纪律的行为。第二十一条结合部管理制度。建立安全生产结合部管理制度，与相关单位签订结合部安全协议，定期召开联劳协作会议，协调解决运输安全生产结合部问题，形成会议纪要，并跟踪落实相关问题和事项。第二十二条建立文电管理制度。按规定做好文电的收发、登记和保管工作，规范文电流转程序，及时批阅处理、追踪落实。第二十三条建立考勤制度。科学组织人员、班次，合理安排职工休假，严格、规范请销假制度，及时、准确填记考勤簿。第二十四条建立文明生产制度。执行定置化管理，设备及备品摆放整齐，环境卫生、整洁、绿化、美观。作业人员

8、着装整齐，按规定配戴标志。第四章安全基础管理第二十五条明确管理职责