外埠施工队伍管理实施细则1

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1、外埠施工队伍管理实施细则1外埠施丁队伍管理实施细则为了适应公司的全面发展和项LI部生产的需要，根据北京市建委和集团公司对外埠施工队伍管理的冇关文件精神，进一步加强対外埠施工队伍的强化管理，不断捉高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上來，特制定本办法：•、行政生活的管理1.根据（95）集团总公司128号文件精神，认真贯彻落实国家和北京市有关外埠施工队伍的管理方针和政策，结合我项冃的实际情况，制定出相应的管理搭施。2.外埠施工队伍进场一个月内，需持《企业营业执照》、《企业等级证书》，行业主管部门以及企业驻京办事处

2、按公司外管部批准使用的人数，填报外地进京施工企业花名册及人员身份证到公司外管部签定《北京市建设工程劳务分包合同》，准备好办证用的各种资料。3.及时督促并参与项忖部冇关业务部门対外埠队入场人员的全谢教育，积极组织外埠工人参加上级举办的冇关活动。认真办理特种工人的学习和持证业务，特种工人的持证率必须是100%,技术工人与全部工人的比率不能低于80%。培养外埠工人学习文化、学习技术的积极性，以达到提高全体人员的文化素质、技术操作水平和安全防护意识的冃的。4.定期和不定期对外埠施工队伍进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（

3、即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。5.外埠队进场后应根据合同规定履行试用期，试用期内外埠队人员因自己的责任出现的一切事故（H然灾害除外）其善后工作均由自己负责。因队伍未按双方商定的时间进场月.管理水平低、技术水平差、质量达不到标准，不能满足项冃部的生产要求，项冃部上报公司外管部，让其退场，其退场所需的费用及损失自负。相反，在试用期满后而且完成一定的合格工程量，项冃部应按时支付劳务费（支付率原则上每月不低于完成额的50%,年终不低于完成额的80%）,确保队伍的稳定和施工任务顺利

4、完成。6.凡在我项冃担负施工任务的外埠施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项冃部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配奁，根据工程的进展，确保劳动力满足，以适应生产的需要。7.外埠队必须配备技术员、安全员、质检员、材料员、放线员、消防保卫、文明施工、行政生活管理员，并按规定持证上岗。&外埠队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规圧对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100-1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造

5、成的损失费由责任方承担，项冃部概不负责。9.外埠队生活区及宿舍必须保持窗明地净，各种设施整齐划一，工人的生活用品及床上用品外埠队须根据项H部的要求统一配制（费用口理），项忖部在劳务费结算时给予考虑。外埠队要经常教育所属员工爱护集休设施，违反者如损坏公物照价赔偿。10.外埠队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用口理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂坏境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50-500元的罚款，因此造成的一切

6、损失项冃部一概不承担。二、安全生产的管理1.外埠施工队伍进场后必须与安全部门签订《安全生产协议书》，项目部安全员要对外埠队全体人员进行入场后不低于四小时的安全教育，每周一不低于一小时的安全教育。作业前应进行安全技术交底，安全员对整个工地的安全动态要进行讲评，并做好记录。2.外埠队人员必须严格按操作规程进行施工，加强口我保护意识，杜绝伤亡事故的发生。凡自身原因造成安全事故的，轻伤罚款500元，重伤罚款5000元，并书面写岀事故的始末情况，分析其原因，教育所屈人员引以为戒。凡造成一次重伤事故者，结算时每工日单价降低2元，因此造成的损失项目部概

7、不负责。3.安全员要每天检查外埠队安全制度的落实情况。对特殊工种作业人员必须持北京市劳动局签发的特种工人操作证方可上岗，如架子工、电工、电气焊工、信号工和各种小型机械操作手等，凡进入现场人员必须戴安全帽，高空作业（两米或两米以上）必须使用安全带，现场设专门吸烟室，不准随意吸烟，防止火灾发生，及时纠正施工屮的违章行为。三、文明施工管理1•现场设置文明施工管理员一名，负责传达和贯彻上级的有关文件精神，及时检查工地的施工情况，建立健全各种台帐，按上级的要求整理好内业资料。2.各外埠队施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要

8、求的工作内容去完成各项生产任务，项目部应按照在本工地参施队伍的比率大小，划分文明施工责任区，责任区域内的清理、打扫卫生、洒水、材料码放整理、临时设丿施的保护与维修、成品保护等文明施丁，外埠队伍